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主題:王府井百貨改制引入事業合伙人制 管理層擴權

諸振家

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王府井百貨改制引入事業合伙人制 管理層擴權

國企改革頂層方案出爐,距離市場最近的商業零售巨頭加速轉身。踏上第三次創業之路的王府井百貨集團,正進行組織架構與戰略轉型的雙重巨變。北京商報記者了解到,王府井百貨將拆分原有業務單元,引入事業合伙人制。王府井百貨方面將給予管理層更多管理權限。重新梳理組織架構后,王府井百貨集團對于市場和職業經理人的吸引力勢必提升,這對于沖刺購物中心與奧特萊斯兩大朝陽板塊至關重要。

充當變革先鋒

王府井百貨集團董事長劉冰日前表示,集團第三次創業的目標為在互聯網下的商業模式,以消費者為中心,提升商品、顧客經營能力。同時,還將推進全渠道建設和實施組織變革和體制創新,打造新型顧客生態圈。

國企改革發箭后,被劃定為試點企業的王府井百貨集團已進入深度改革期。王府井百貨集團總裁東嘉生表示,從集團層面王府井啟動了重大組織變革,讓國有企業更接地氣。東嘉生透露,王府井將百貨、購物中心、奧特萊斯、電商板塊業務單元拆分,分別成立公司。分散在全國28個城市的47家門店將實現運營管理區域化。

在近期印發的《關于深化國有企業改革的指導意見》(以下簡稱《意見》)中明確指出,商業類國有企業按照市場化要求實行商業化運作,以增強國有經濟活力、放大國有資本功能、實現國有資產保值增值為主要目標,依法獨立自主開展生產經營活動,實現優勝劣汰、有序進退。

管理層捆綁企業

東嘉生表示,為了讓企業更有活力,王府井方面決定引入事業合伙人制,讓管理層持有股份。東嘉生告訴北京商報記者,“目前改革已經全面展開”。這顯然將從股權激勵角度改變目前王府井百貨的現狀。王府井2014年財報顯示,在現任及報告期內離任董事、監事和高級管理人員持股情況中,僅有劉冰和副總裁郭志剛(現已離任)持4.93萬股,其余管理層均未持股。在未進行變革前,王府井董事、監事及高級管理人員等實行年薪制,年薪收入包括基本收入和效益收入兩部分。基本收入按照公司經營規模,參考上市公司及行業水平確定;效益收入是根據公司的年度經營業績,按設定方法計算兌現。引入事業合伙人制度后,東嘉生表示,管理層將與企業利益緊密捆綁。

盡管這家企業在行業中屬于龍頭地位,但對比王府井現有的薪資標準,與同等級別的民營商業公司存在差距。據北京商報記者了解,目前,在王府井百貨的主要門店中,多數門店負責人都是自身體系培養,管理團隊穩定。北商研究院分析認為,有穩定的造血團隊有利于企業發展,但另一方面,這也造成了外部新鮮血液輸入不足。特別是面對新的零售環境,王府井百貨逐步弱化百貨業務,涉獵購物中心和奧萊這些新業態時,需要與市場走得更近。一些品牌商的優質管理者也開始加入到王府井百貨集團的團隊中。

提升運營效率

股權激勵只是王府井百貨集團變革的一部分。北京商報記者了解到,過去王府井百貨集團組織架構主要由股東大會、董事會、監事會、董事會辦公室、總裁以及總裁下屬的各分部和各地區門店構成。在改革后,總裁下屬的百貨、超市、電商等事業部將獨立成分公司,各個門店將按區域劃分形成區域公司分管門店。

去年12月,王府井百貨集團已在北京地區進行試點,組建了北京區域中心,承擔現有北京市百貨大樓、雙安商場、東安市場等5家門店的主業經營管理指標。北京區域中心將負責統籌北京地區經營管理的重要資源,包括北京地區商品、營銷、服務等資源的集中統籌及北京門店經營調整等。

據北京商報記者了解,在過去經營中,王府井百貨集團門店招商主要由百貨事業部和門店招商部兩方面負責。百貨事業部統管旗下所有門店招商,更有品牌談判籌碼和資源調動能力。不過,這在某種程度上削弱了門店的權力,一線門店負責人的經營思路很可能與事業部出現偏差。在拆分事業部后,區域中心成立,門店總經理將發揮更大職能,需制定各自發展方案向區域中心負責人匯報,雙方共同研討經營方案,實現“一店一策”經營。

行業改革齊行

從已經出現的案例看,為了全渠道戰略轉型,自去年開始,王府井百貨集團聯手的伙伴數達到成立以來之最,從內外資兩方面收購春天百貨,補充奧特萊斯板塊;牽手塔博曼集團、恒大集團發力商業地產,開發更多購物中心項目;與百聯集團、利峰集團成立合資公司,進行自有品牌開發;攜手騰訊加入互聯網基因,重新梳理電商區域和全渠道構建。目前,王府井百貨集團新的商業生態圈初具雛形。

根據《意見》劃分,以王府井百貨為代表的商業零售企業,是處于充分競爭行業和領域的商業類國有企業。

《意見》指出,這類企業原則上都要實行公司制股份制改革,積極引入其他國有資本或各類非國有資本實現股權多元化,國有資本可以絕對控股、相對控股,也可以參股,并著力推進整體上市。對這些國有企業,重點考核經營業績指標、國有資產保值增值和市場競爭能力。

或許王府井百貨集團的改革,對于同行也存在借鑒意義。目前,大悅城、首商股份等品牌都是全國商業的佼佼者。面對新的市場競爭環境,這些企業在開店的同時,也在不斷探索新的市場機遇,都會遇到與王府井百貨相似的發展困惑。

據大悅城一位高層透露,公司的管理層頻繁遭同行挖腳。為此,大悅城的有些項目已經啟動了改革試點,包括輕資產運營模式。

(北京商報記者 劉宇)

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