就在剛才，旅游O2O行業兩大佬攜程與去哪兒被曝合并接近尾聲。加上一周前，優酷土豆叫阿里“干爹”，多起合并、收購讓2015年末的互聯網市場充滿變數。

縱觀今年的合并潮，有一個很有趣的現象：老大和老二合并，比如兩年前熱議的優酷土豆，四月的58同城和趕集，以及今天拍板的去哪兒和攜程。放以前這種事兒可不多見，畢竟在某一個領域內拼的你死我活，劍拔弩張，時常在微博里再互諷罵仗。如今卻在爭斗結果不明朗的現狀下求合并，這又是為什么呢?

燒錢燒不起

說起燒錢，首先想到的就是滴滴和快的，而最終兩家也是走向合并。而攜程也是燒錢的高手，去年雙12促銷，攜程就首先宣布投入5億元，去哪兒等網站緊急跟進。而這也在年末的財報得到證實，攜程僅在三季度，投入銷售與市場營銷費用即高達9700萬美元(約6億元人民幣)，同比上升69%，前臺火熱燒錢的背后，是后臺顏面無存的虧損。

同期攜程收入降低42%，藝龍凈虧損5830萬，去哪兒最多，同期虧損達5.66億元。營銷費用瘋漲的背后卻是賠本賺吆喝，既然內部爭斗無結果，合并或許就是最直接有效的手段。

時間不等人

資金的問題或許只是表面現象，深層次的更多的是出于時間的考慮吧，在互聯網時代，市場瞬息萬變，行業的界限往往沒有傳統商業那么清晰，而為應對隨時出現的變數，跨界打擊就顯得非常重要，如果不迅速結束這個行業的內斗開辟新的戰場，整個行業就可能面臨新的問題。

以優酷土豆為例，為了獲得最大的流量，一直在買版權上花功夫，而這邊戰火焦灼的同時卻無視背后頻道自制劇的火爆，搜狐的《屌絲男士》，樂視的《唐朝好男人》的成功，讓優酷土豆以引進劇吸引流量的做法自打臉。

對于行業競爭，有時候真不是劃不劃算的問題而是時間來不來得及的問題?抽身泥潭強強聯合，共同投入新的戰場才是互聯網O2O盛行下的最終出路。

附件：去哪兒內部信

去哪兒的同學們：

在這里宣布一個重大的消息。百度將持有的去哪兒股份的絕大多數出售給攜程，并置換成攜程的股份。置換比例為以1股QUNR股份置換0.725股CTRP股份。攜程將變成去哪兒的最大機構股東(非控股)。去哪兒董事會批準百度與攜程的股份交易，同時去哪兒董事會進行了改組，百度提名的4名董事置換成攜程提名的4名董事。

我們認為在這種情況下，保障全體員工的利益是至關重要的。在過去兩天，攜程管理層和我們進行了高效友好的協商，雙方達成了一系列激勵去哪兒員工的協議，其中包括去哪兒網公司將有能力提供把所有在職員工所持有的股份和期權現在及未來可以以1:0.725的相同比例置換成攜程的股份的通道。

我們相信去哪兒網員工與全球投資者的利益是高度一致的，管理層自愿決定，公司提供的轉換攜程股票的通道將等待到QUNR股東當中非百度/攜程/管理層的多數股份投資人同意后才開啟。去哪兒網員工在窗口期內市場上買賣QUNR股票不受影響一切照常。

去哪兒從2005年成立發展至今，超出想象和不斷變化一直伴隨我們左右。不但過去如此，現在如此，相信未來也會如此，而我們每每都在變化中創造更新的高峰。這一切都依賴于去哪兒團隊的智慧，探索，和執行。作為CEO, 我誠摯的感謝所有員工對于去哪兒做出的巨大貢獻與努力。我們強勁的業務，勢不可擋的增速，嚴謹、數量驅動的管理，是數千去哪兒員工日日夜夜勤勉敬業的結果。我為我們的團隊自豪。

我們后續的員工激勵措施還包括將事業部期權(積分點)盡快轉換成公司期權，取消絕大多數事業部期權、公司期權的執行限制條件，SI激勵計劃和升級計劃會繼續，并且額外發放相當比例的員工激勵期權計劃等。我們相信這些措施都能讓我們更加努力的創新與執行。

去哪兒網獨立發展計劃不變，我們后續將與攜程協商雙方公司的協作/競爭機制，各自選定并加強主攻的市場，為中國在線旅游消費者提供更有價值的服務。

雙方協商各自的主攻市場將為整個旅游市場帶來了新的更多的機會，我們可以有時間跟精力放到更多提升旅游體驗的更深層次的事情上來，這也會有更多的機會給我們每一個普通員工，在更多更細的事情上邊展示我們的才華，我覺得這也是我們去哪兒每一位員工以后去做的最重要的事情，在線旅游等著我們去創造新的未來。

相信有一天不僅僅是中國的消費者，全球的消費者都能把去哪兒作為在線旅行的最重要的選擇之一。

Best regards,

CC.Zhuang

By：杜大能耐(微信公眾號：杜大能耐，dudanengnai，歡迎交流學習)