看到壇子里好多人在討論蘇萬的結合，觀點都非常好，但總感覺沒有說到關鍵之處，因此我也來試著說兩句：
1.蘇萬的結合首先是充分暴露了萬達這個企業至少是這個企業的商業管理團隊面對變化中的零售市場的應對無能。本來用大躍進的方式開出99家萬達百貨就是一個行業笑話，現在因為關店空出大量營業面積急急找到蘇寧來填場，難道萬達真的以為蘇寧能夠完成他們的租金目標？這讓我想到了萬達百貨為了完成開業時所謂的滿鋪營業，經常要不知從哪個角落找來些品牌充數，最后基本是撤柜回家；
2.更搞笑的是蘇寧，自己都不知道自己的能力短板在哪里，居然天真的以為和阿里合作后能力會陡然提升，可以如馬云那樣什么生意都能做了，因此接手萬達百貨空曠的營業面積后用阿里的資源顧客馬上就會紛至沓來，付點小租金實在不在話下。但難道蘇寧沒有聽說，做馬云的股東不太容易，老馬是不會在意股東的利益的，他可是一照顧員工，二照顧自己改善生活，至于股東嗎，能活就活，不能活就死掉吧。

真的有這么慘嗎，也許我不懂。