站在“互聯網+”的風口上，大象正在起舞。

9月10日，國美控股集團旗下的國美金控投資有限公司（簡稱國美金控）在北京正式對外發布互聯網金融戰略，并宣布將緊繞核心零售生態圈，構建包括支付金融、數據云、資產交易、創新金融和創投金融的五大平臺，打造消費金融、供應鏈金融、理財、保險、基金以及跨界創新六大產品體系。同時，國美金控在會上宣布與恒豐銀行、先鋒金融集團簽署戰略合作協議。值此，國美將通過零售生態圈和差異化的互聯網金融商業作為切入點，正式宣告全面布局互聯網金融領域。

據悉， 2014年9月，國美控股集團出資5億元成立國美金控，旨在籌劃布局互聯網金融業務。國美金控成立一年多來，通過收購、自建和合作等方式，已獲得第三方支付等牌照，迅速開展了小貸、租賃、保理等金融業務。據了解，國美互聯網金融一方面依托產業鏈優勢，著力做好小微金融和消費金融兩大領域；另一方面，國美金控將以國美集團為依托，在形成完善的行業整體解決方案后，逐步向外延伸，業務范圍可覆蓋包括支付、信貸、保險、股權投資等多個領域。

國美控股集團常務副總裁周亞飛表示，國美的互聯網金融平臺上既有自主開發產品，也不排斥與其他企業共同推出金融產品；與傳統金融機構既有線上合作，也要對外開放線下門店資源；銀行、保險、信托、金融機構也可入駐國美全渠道平臺銷售，國美金控在互聯網金融上將始終保持積極、開放的心態和思維。

互聯網+風口下打造全零售生態圈  國美金控不可或缺

在互聯網＋時代，供需被重構、傳統行業被重新定義，零售商可借助大數據、云共享以及更加開放、普惠的金融尤其是互聯網金融，整合供應鏈，構建獨具特色的生態圈，把握新時代下的發展機遇。作為中國最大的家電及消費電子零售企業，國美在互聯網＋風口下進行全零售戰略升級并取得亮眼成績后，提出了持續深化全零售戰略、打造全零售生態圈的目標，國美金控將在生態鏈完善、消費體驗提升、消費者粘性強化方面起到不可或缺的作用。

國外一些知名零售商通過提升金融服務所取得的成績，也說明了完善金融服務對零售企業的重要性。以美國亞馬遜為例，其在通過借貸業務吸引優質商戶入駐的同時，還針對消費者推出“Login and Pay with Amazon”在線支付解決方案，為消費者提供信用卡和PayPal之外的支付選擇，實現了商品和服務的同步提升，這也讓其得到了資本市場的認可，雖然目前亞馬遜營業收入只是沃爾瑪的1/5，但市值已經超過沃爾瑪。

此外，在提升零售業核心競爭力的同時，企業也可以通過開展針對第三方的金融業務獲取更多盈利。如日本排名第一的電商樂天的營業收入結構中，金融證券占了三分之一，而商品銷售的收入不到50%。樂天財報中將其業務劃分為互聯網服務、互聯網金融、其他三大部分。2012年樂天金融貢獻營業收入1564億日元，達到總營業收入的3成左右。其中僅銀行和卡業務的營業收入合計為1028億日元，與在線零售平臺“樂天市場”1069億日元的營業收入相當，互聯網金融于零售企業而言是一塊巨大的蛋糕。

 此外，金融服務業開放也為像國美這樣的企業提供了機遇，隨著利率市場化加快和互聯網金融興起，原來門檻極高的金融領域為產業資本進入打開了一扇窗，預計隨著改革深化，未來實體產業、金融服務與互聯網技術呈交織、融合發展態勢，更多企業會走上產融結合道路。

針對當前企業開展金融業務所面臨的風險問題，經過多年積累，國美已經擁有完備的消費者數據，這些海量的大數據資產將是國美轉型的基礎，也是防控風險的基礎。資深媒體人、新華社《金融世界》總編輯胡梅娟指出，互聯網金融既帶來無限創新和想象空間，又充斥著泡沫和風險，并未走出一個產業新出現時經歷的野蠻生長狀態。隨著像國美這樣的產業資本大舉布局互聯網金融，互聯網金融平臺的信用水平得以提升，互聯網金融創新在與產業融合過程中將開創更大的發展空間。

周亞飛表示，國美全零售生態圈是基石，提供交易場景，金融、互聯網則如鳥之雙翼，帶動實體產業騰飛，核心是為客戶提供普惠、極致的服務，而金融將成為國美O2O全零售生態圈中的重要一環，像血液一樣服務國美控股集團的各大業務板塊。

差異化發展路徑：產融結合+大數據驅動+平臺戰略

2015年中國正式邁入互聯網金融時代，伴隨著 “互聯網+”行動計劃的推出，大批企業涌入互聯網金融領域。目前，開展互聯網金融業務的公司主要有四類：第一類是各路創業者，通過白手起家，希望在初期階段快速完成原始積累；第二類是新增金融業務的互聯網公司；第三類是謀求轉型的傳統金融機構；第四類則是看好互聯網金融而進入市場的行業公司。這其中，擁有線上、線下、移動端等全渠道產業優勢的國美大舉進軍互聯網金融，可謂是水到渠成。

據悉，國美金控采取的是產融結合+大數據驅動+平臺戰略的差異化發展路徑，聚焦發力五大平臺，布局互聯網金融。包括支付金融平臺、數據云平臺、資產交易平臺、創新金融發展平臺、創投金融平臺五大平臺。支付金融平臺里包含支付結算、支付錢包、支付金融；數據云平臺包含大數據技術、征信體系、金融云平臺建設；資產交易平臺包含自營、機構、個人等業務；創新金融發展平臺包含互聯網技術、傳統金融等業務；創投金融平臺包含商品眾籌、VC、PE投資、推廣支持、股權眾籌、創業孵化器、上市配套。

另據了解，未來國美金控將圍繞“開放共贏”的宗旨，即以開放的心態、多樣的形式，在自建公司開發產品同時，也會積極與其他金融機構合作，通過“三個統一”：統一的客戶體驗、統一的風險偏好、統一的經營理念，為消費者提供極致的金融服務體驗。

基于開放共贏的經營原則，再加上國美的全消費場景、全產業鏈、全地域、全消費人群覆蓋，吸引了諸多國內外頂級金融機構與國美進行合作。如此次發布會上代表恒豐銀行與國美金控簽約的首席資本官胡東東表示，國美豐富的上下游客戶資源也為恒豐帶來挖掘橫向、縱向業務的商業機會。通過雙方全方面、綜合性的合作，國美將鞏固和豐富發展業態，恒豐也會推進自身轉型，我們對此充滿信心。

先鋒金融集團CEO張利群則認為，雙方通過全面開展在海內外上市公司、互聯網金融、產業金融、眾籌、股權投資、第三方支付、融資租賃、保理、小貸、個人征信等多方面領域的合作，有利于實現優勢互補、強強聯合、互利雙贏的1+1>2的協作效應，打造產業金融領域標桿。

“圍繞著平臺，國美也在下一盤很大的棋”。清華大學全球產業研究院副院長、博士生導師、教授李東紅分析，“未來商業競爭，不再僅僅是單個產品之爭，而是平臺之戰，國美圍繞核心實體產業盤活大數據資產，重塑零售服務、信息和資金三大價值鏈，打造開放、共贏的生態系統，在新經濟業態下有望形成新的競爭優勢”。

作為最具競爭力的渠道，國美在前端1700多家門店和網絡平臺連接著數以億計的消費者，在后端是多年累積的成熟的供應鏈體系，連接著數以萬計的廠商。在移動互聯網時代，家電零售企業成為連接廠商和消費者之間的中樞，“+互聯網”是以信息為紐帶串起產業鏈上下游，為消費者提供極致服務，“+金融”則是以資金為紐帶整合產業鏈上下游，為包括供應商在內的客戶提供更多普惠服務，而“+互聯網金融”意在構建開放、共贏的生態系統。

目前，國美已經在理財、保險、基金、消費金融、供應鏈金融等板塊發力，未來也將通過跨界、創新的方式展開金融服務。國美計劃在三季度和四季度上線供應鏈金融以及消費貸，不斷增強消費者粘性。

以“生態增強”為發展愿景 注重與國美零售生態其他業務協同

2015年，國美宣布將進行全面戰略升級，以打造互聯網＋時代的全新商業模式。在國美控股集團主導下，本次升級涉及國美控股集團旗下家電零售、金融、地產、智能家居、互聯網、智能手機六大板塊，將充分利用互聯網加速發展的契機，以強化家電零售板塊專業能力為核心，全力打造家電零售生態圈的同時，提高各板塊協作能力，發力新業務，打造互聯網＋時代的商業模式。

全零售生態圈的打造，既需要家電零售核心業務專業能力提升的支撐，也需要金融、智能家居家電、地產等業務板塊的助力。此次正式對外發布互聯網金融戰略就是順應時代發展的需要，旨在通過更優質、更精準、更便捷的產品及服務，增加了消費者和供應商的粘性，同時在全零售供應鏈的不同板塊之間產生支持、培養、互動的策略性作用，從而提升國美零售生態鏈的價值。

在國美零售生態中，與互聯網金融聯系最緊密的當屬零售主業。國美金控與國美電器在業務上將會產生較好的協同效應，以消費者需求為導向，通過交易+金融服務產生更強的粘性，同時通過數據分析產生更精準的營銷，為消費者提供更優質的服務。

零售專家表示，互聯網金融戰略的發布，是國美有意增強旗下金融平臺的實力，并圍繞服務于零售主業，產生更好的協同效益，因為零售與金融竟然本來就存在著天然的關系，坐擁渠道、消費者、供應商、大數據等資源，可以為消費者提供一站式服務，增加粘性。

據了解，國美控股集團旗下的零售板塊不僅業績成績斐然，而且率先走出了一條可持續發展的轉型路徑，據國美電器半年財報顯示，2015年上半年，國美電器上市公司部分實現銷售收入人民幣316.9億元，同比上升8.8%。其他核心指標也表現出色，并實現了業績連續十個季度逆勢增長。亮眼業績背后，國美金控逐步不強的業務體系是不可忽視的因素。

此外，為了更好的服務消費者，國美電器在今年7月提出了收購大股東零售網絡和供應鏈資產的規劃，待收購完成后，國美將實現在中國地區的全面覆蓋和供應鏈的完整。更重要的是，基于本次收購后遍布全國的網絡支點和完整的供應鏈體系。這也將為國美金控在全國范圍內的快速布局提供了最有力支撐。