終于，萬達與蘇寧的聯(lián)姻傳聞坐實了!

高興的是，這次兩家專注的是實體，不再是資本，靖安深感作為零售圈的朋友們應該擊鼓相慶。因為他至少向業(yè)內釋放出一積極的些信號。

首先，實體不死。

根據(jù)張近東的發(fā)言，此次的合作不僅要繼續(xù)深耕一二線市場的實體，更是要向三四線城市進行擴張。這充分說明，中國的實體還是充滿著生機與期望，值得去繼續(xù)發(fā)掘。靖安一直相信，中國作為如此龐大的消費群體，其消費潛力遠遠沒有被充分的發(fā)掘。之所以近年來諸多論調唱衰實體，原因在于僅僅著眼于市場已經(jīng)相對成熟的一線城市，而且業(yè)態(tài)長期保持不變且高度同質化，致使局部消費者的消費疲勞，對于急需進行深入發(fā)掘的三四線城市的消費群體，似乎大鱷們缺乏真正的研究。

以靖安生活的衢州市為例，從經(jīng)濟發(fā)展水平來看，該市作為浙江的地級市顯得確實稍遜了些。但是，這里的消費能力卻十分驚人。大潤發(fā)、沃爾瑪、世紀聯(lián)華等賣場早早就扎根于此，還有當?shù)仄放茤|方商廈。這說明實體在三四線城市有著肥沃的土壤。然而可悲的是，除了大潤發(fā)有著比較新穎的經(jīng)營方式時時帶給當?shù)叵�費者驚喜以外，其他的賣場與百貨還相對遲鈍，以至于諸多市民不惜換乘數(shù)次公交也要前往大潤發(fā)。即使大潤發(fā)已經(jīng)了線上飛牛網(wǎng)，也阻擋不了消費者前往實體購物的熱情。

其次，線上與線下開始真正融合。

靖安素來對O2O持有懷疑的態(tài)度，原因不是因為質疑二者的相互轉化能力，而是因為當前諸多生硬的線上線下的植入模式。互聯(lián)網(wǎng)思維是當前零售業(yè)需要認證面對的課題。但是如何做好，靖安認為不僅僅是引流的問題，反而應該是分流。培養(yǎng)消費者的消費喜歡是賺取消費者利益的前提，曾經(jīng)阿里與京東花費了相當長的時間與金錢培養(yǎng)了今天億級的消費群，而實體對于消費者的習慣培養(yǎng)延續(xù)至今。當消費者熟知了游戲規(guī)則，剩下的不是遵守，而是探討如何突圍，因為每一種規(guī)則都有著自己的弱點。電商的弱點在于誠信，而實體的弱點在于滯后。

從淘寶誕生以來至今，假貨就是一個持續(xù)縈繞在消費者頭上的陰霾，而實體無法享受到的便捷與實惠，又迫使消費者懷著忐忑的心態(tài)進行線上交易，這種惡性的循環(huán)其實是在降低消費者的體驗值。如何將二者的短板進行互動彌補?不是資本的簡單投入就能解決，更重要的是實在的業(yè)態(tài)相互參與，讓消費者在一個充分信任的環(huán)境中，選擇一種自己更喜歡的方式，這才是一種新的生態(tài)!

靖安認可王健林的觀點，在未來，恐怕再也沒有所謂的單純電商或實體，零售業(yè)態(tài)應該也是復合型的，因為消費者的選擇也是復合型的。

最后，零售或許迎來新關注。

隨著中國經(jīng)濟增速進入新常態(tài)，市場整體增速放緩，諸多行業(yè)在面臨新成本、新技術、新的可替代商品的環(huán)境下，顯現(xiàn)出悲觀的態(tài)勢。唯獨零售反而持續(xù)強勢增長。作為推動經(jīng)濟發(fā)展的三駕馬車之一，著實吸引了眾多眼球。在資本市場動蕩不已的情勢下，零售資本被各大券商看好。這極大地提升了零售在人們心中的地位。

眼下各個大鱷相繼將重心向零售傾斜，勢必會持續(xù)吸引更多的資本與人才的加入。中國零售這么多年的發(fā)展，短板是極其明顯的，一是人才，二是資本，三是專注。實體作為地產(chǎn)的丫鬟長期存在。時至今日，逐漸開始轉變角色，從京東聯(lián)姻永輝開始，人們已經(jīng)意識到零售開始成為市場的焦點。而當下無論是阿里與蘇寧的持股，還是蘇寧與萬達的合作，都再次撩動著人們的神經(jīng)，或許更多的人會開始思考，如何真正以更端正的態(tài)度研究零售，如何更好地做出一個真正能成為百年品牌的零售字號。

每年的世界五百強都能看到作為超級大賣場的沃爾瑪，每年都有在大陸持續(xù)開店的日本百貨，這些都在告訴國人，零售背后蘊藏著商機與期望，只是我們過于浮躁，急功近利過盛。在新環(huán)境下，著實需要有一個真正的態(tài)度來面對零售。

此次蘇寧與萬達不再玩資本，想必更多是因為騰百萬的50億讓王健林真正思考了零售的未來所致吧!但不論如何，靖安都認為這是零售的福音，自此中國零售有了新的盼頭。