王健林不差錢。不過，要在十年間開業1000家萬達廣場，僅靠首富自己是不夠的，必須借助全民的力量，王健林打算向“你”借錢，1000塊也不嫌少。在去年年底戰略控股快錢之后，萬達終于有了實質性動作：聯合快錢推出一款叫“穩賺1號”的商業地產眾籌產品。

得益于兩家主要上市公司近兩月的股價表現，這位萬達掌門人的近期個人財富暴漲，已經把李嘉誠、馬云拋在了后面，一舉登上了亞洲首富的寶座。期許“穩賺”，他想帶著數以億計的普通投資者，通過互聯網連接形成合力，一起加入“眾籌”這個時髦的新游戲。

這款眾籌產品在6月8日正式亮相，并計劃于6月12日-15日接受認購，認購渠道是快錢平臺以及快錢錢包APP。募資定向投資于今年新開工的只租不售的萬達廣場項目，關于募資規模，萬達和快錢方面都緘口不提。不過，萬達內部人士告訴界面新聞記者，到18日項目認購完畢、正式成立的時候，會把其規模作為“驚喜”向外宣布。看起來他們對這個眾籌充滿信心。

究其緣由，公司平臺大，投資門檻低，預期收益高，同時流通性還比較好——這個產品幾乎具備了所有可能一炮而紅的元素。王健林想通過這個眾籌，讓萬達廣場的建設變成一場全民參與的投資狂歡。

1000元是“穩賺1號”的認購門檻。和很多理財產品比起來，這幾乎不算門檻。當然，如果你對萬達足夠信任，也可以選擇以整數倍的份額支持這個眾籌。單個投資者最多可以認購1000份，即100萬元。萬達給出了比很多理財產品都可觀的回報——預期年化收益12%以上。當然，這是經過系統測算的理論值，萬達并不提供保本付息承諾。

即便如此，這款互聯網金融產品還是散發著一股極具誘惑力的蜜糖氣息。萬達是怎么做到的？王健林為什么要玩眾籌？一切還要從萬達集團極具顛覆意義的輕資產戰略說起。

最近，王健林在各種場合闡述了他的宏偉藍圖，其中不乏驚人之語。比如，萬達要在十年之后開業1000座萬達廣場。事實上，憑借過去十余年在商業地產領域的積累，萬達廣場總共只開業了109家而已。這已經足以讓這家企業領跑中國商業地產市場，并超越西蒙，成為全球商業地產的霸主。但王健林大筆一揮：萬達要用10年時間自我膨脹9倍。

這怎么看都像不可能完成的任務。這意味著，萬達從現在開始就要不斷落子新項目，這些項目在一兩年之后才能集中開業，未來，一年之內將開業超過100家萬達廣場。這也意味著，萬達的帆型LOGO將占據中國幾乎所有城市的中心，并且，像成都、重慶、沈陽等主要城市，萬達將密集布點。事實上，它已經在這么做了，過去幾個月，王健林頻繁拜訪這些城市，并跟地方政府簽下大單，其中甚至還包括貴陽、南寧等商業容量有限的三四線城市。

王健林自有他的一套邏輯。輕資產模式是他的核武器。

此前，受制于不成熟的金融市場，萬達自己探索，走出了一條獨特的“以售養租”之路，通過配套物業銷售，用銷售現金流滾動資產，以支持大型商業體的開發、持有和經營。這一較為傳統的模式，常常伴隨高企的負債、緊張的現金流，以及中國房地產宏觀調控帶來的市場波動的風險。為此，去年底登陸港交所的萬達商業，一開始并沒有取得投資者足夠的好感。

萬達打算擺脫過去。王健林說，萬達要用三年時間完成去房地產化，消化已有的土地儲備，五年之后完全變輕。“我們有打算，將來萬達商業地產股份有限公司可能去掉‘地產’二字，變成萬達商業投資公司或商業投資管理公司。”他在一次演說中說道。

萬達正用兩條腿試水輕資產戰略。一方面，與萬科等房企合作，幫助消化項目中的住宅部分，同時也豐富了拿地選擇。另一方面，就是上文提到的，利用金融創新，實現商業物業經營的輕資產化。當萬達廣場的建設不再依賴自有資金了，王健林才能真正獲得他想要的擴張速度。

上海自貿區的建立，以及當地對金融創新的渴求，為萬達提供了契機。據萬達人士介紹，萬達與快錢推出的這款商業地產眾籌產品，是上海自貿區首個具備實質意義的金融創新項目。目前，萬達已經在上海注冊互聯網金融服務公司。未來，萬達金融集團的總部也將定址上海。

另一個相關的背景是，國內真正意義上的REITs產品，已經呼之欲出。伴隨鵬華基金和萬科試點公募型REITs，這種國際上流行的地產金融化工具，已經出現在地平線上了。

有消息顯示，萬達已在和上海自貿區合作搭建準REITs權證交易平臺，如果REITs遲遲不來，萬達有希望做出最契合REITs精神的商業地產金融化產品。而如果REITs正式落地，那再好不過了——上海自貿區將順勢成為REITs蜂擁而至的舞臺，持有大體量優質物業的萬達，將成為最大的獲益者。

“穩賺1號”正是一款準REITs產品，同時，它也在為真正意義上的REITs出臺做著鋪墊。

“穩賺1號”的期限不超過7年。它的收益由兩部分構成，一是萬達廣場項目的租金收益，每年派發，大約年均能達到6%；二是投資物業的增值收益，在退出項目時一次性發放。萬達的方案顯示，資產包在3年之后可選擇REITs或其他形式上市，這樣的話物業增值部分的收益能達到年化14%的水平，如果不選擇上市，滿七年后萬達將回購物業或者由第三方收購，這樣的話物業增值收益能達到6%。兩部分收益相加，預期年化收益在12%-20%之間。

王健林在賭，三年之后，商業項目通過REITs上市在中國很可能成為常態。屆時，已經用三年時間趟過了養租期的萬達廣場，將憑借優異的租金表現獲得資本市場的青睞。這是投資了萬達廣場的普通投資者的最佳退出路徑。即便迎不來REITs，七年之后，找個接盤者應該是沒有問題的。

萬達為那些等不及這么長資金封閉期的投資者，提供了靈活的退出方案。這個產品是可以流通的——在投資三個月后，投資人可以將份額在快錢信息平臺上進行報價轉讓，以便套現退出。不過，提前退出的投資者是否能享受到物業增值的收益，目前尚不得而知。

目前，這款眾籌產品即將上線，它承擔的責任極重。能否一炮打響，將決定萬達整個輕資產戰略的未來走向，決定著王健林“十年千店”之夢能否成真。王健林將卸下首富的架子，他就像一個渴望獲得風投的創業者一樣，第一次如此渴望得到最多數普通投資者的支援，哪怕僅僅是1000元。
　　（界面記者秦小東）