對(duì)于超市來說，做不做電商已經(jīng)不是一個(gè)問題，但怎么做還在上下求索中。O2O創(chuàng)業(yè)公司Dmall迎來了北京超市龍頭物美的入駐。大潤發(fā)旗下的飛牛網(wǎng)今年也逐步從自營轉(zhuǎn)型到平臺(tái)模式。與此前超市觸網(wǎng)“只靠自己”的思路不同，借力外部資源，開放合作的態(tài)度或許會(huì)為超市探索出一條電商明路。

       在物美大賣場的門店，Dmall宣傳推廣的易拉寶隨處可見，根據(jù)Dmall方面介紹，物美是公司在北京的首家合作伙伴。Dmall是前華為榮耀總裁劉江峰的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，4月向外公布時(shí)便宣布已經(jīng)獲得1億美元天使融資，公開資料顯示，融資來自于IDG和另外一家投資機(jī)構(gòu)，不過劉江峰向記者透露，物美也是投資方之一，目前已經(jīng)有60多家門店在售價(jià)、庫存、清單等方面接入，逐步將全部推向全市門店。

       物美的態(tài)度也是現(xiàn)在超市觸網(wǎng)的寫照。大潤發(fā)旗下的飛牛網(wǎng)也已經(jīng)邁開了對(duì)外合作的步伐。飛牛網(wǎng)在去年上線一年后虧損1.62億元，今年1月飛牛網(wǎng)宣布上線生鮮業(yè)務(wù)后，又獲得大潤發(fā)母公司高鑫零售集團(tuán)5億元增資。同時(shí)，飛牛網(wǎng)也同步啟動(dòng)了平臺(tái)招商，通過引進(jìn)商家品牌入駐來止損輸血。

       根據(jù)合作模式，Dmall向上對(duì)接超市，每個(gè)門店派駐6-10名人員，分為揀貨和配送；向下對(duì)接用戶，用戶下單后，Dmall可以根據(jù)用戶指定地址安排最近的店進(jìn)行一小時(shí)送達(dá)。據(jù)物美集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前物美大賣場內(nèi)已經(jīng)開辟了Dmall專用收銀通道。他表示，“我們?cè)诳紤]，到底哪種方式做電商更合適，是互聯(lián)網(wǎng)公司還是線下企業(yè)，當(dāng)然我們也不排斥對(duì)外合作”。據(jù)了解，物美電商部門已經(jīng)開始根據(jù)Dmall的流程運(yùn)作。

       本月初，高鑫零售又將高端生鮮電商甫田網(wǎng)攬入懷中。在業(yè)內(nèi)人士看來，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的零售企業(yè)在電商方面的探索一向是閉門造車多過開放合作，這樣下去燒錢似乎是沒有盡頭的，也超出了傳統(tǒng)零售企業(yè)的承受能力，引入電商企業(yè)合作共贏是一條可以嘗試的出路，“未來一定會(huì)出現(xiàn)一家生活服務(wù)類電商，自己埋頭苦干只能貽誤時(shí)機(jī)”。