首先聲明，此貼僅表達一些個人的分析，不代表權(quán)威觀點，如有不妥之處，歡迎各位指正!

還記得多年前沈陽鐵西萬達廣場火災(zāi)之后，可能大家更多的是關(guān)心消防方面的東西，而筆者卻注意到新聞中提到的沙盤。據(jù)報道，此次火災(zāi)是由于沙盤下電路起火，引燃沙盤，而沙盤因然后釋放出大量有毒氣體，致使人員傷亡。

新聞還提到，這是全國房地產(chǎn)行業(yè)中首次沙盤著火導(dǎo)致人員傷亡的事件。筆者不禁要想，全國那么多沙盤，為什么唯獨這個沙盤成了奪命沙盤。不是很奇怪嗎?好，下面筆者就來深度分析一下，如不對可以拍磚。

一、先來說下萬達的采購制度

萬達規(guī)定10萬以上的采購必須招投標(biāo)，2-10萬必須三方比價，2萬以下可以直接委托(也就是直接采購)。但同時又規(guī)定直接委托的范圍為政府壟斷，獨家代理，或者設(shè)計安全經(jīng)營等情況的采購。如要直接委托，則必須拿到獨家代理的證明。這樣一來，可以直接委托的采購項目可想而知少之又少。那不能委托怎么辦，那就采用三方比價。

再來說說三方比價怎么操作。對于2萬以下的項目，需要有三家供應(yīng)商以報價單形式報價，并蓋有單位公章和留有聯(lián)系人電話，比價給過需兩部門三人簽字。2-10萬則更嚴(yán)格，比價單需要蓋章密封，同時提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件蓋章，并由兩部門三人組成的比價小組當(dāng)場同時拆開，如報價項目中有空白的地方，則作廢，重新來過。

招投標(biāo)怎么回事相信很多朋友都知道。就不贅述了。

比價完全是最低價采購，招投標(biāo)一般是80%的價格標(biāo)和20%的商務(wù)標(biāo)。

我簡單說了采購流程，大家就可以估算下采購時間了。從時間上來說，一般2萬以下完成比價在1-2天，2-10萬完成比價則需1-2周，10萬以上的招投標(biāo)則需1-2月。

萬達是民營，規(guī)定了如此嚴(yán)格甚至嚴(yán)苛的制度，可以理解，畢竟是人家王老板自己口袋里的錢，換成你的話，你也會把自己的錢包捂緊，生怕別人搞小動作貪了你的錢。上有所好下必甚焉，有些地方公司規(guī)定200元以上的采購就必須三方比價。要供應(yīng)商和你做一筆200元的生意，就要制作個報價單，蓋上公章，并傳真給你，而且還不一定買，一次可以，兩次可以，日子長了，有哪個供應(yīng)商會睬這套。因此，如果你看到萬達的員工抱著一個打印機，跑來讓你找故障，然后再讓你出個報價單蓋個公章，然后再抱著繼續(xù)再找人家，請不要嘲笑他們，因為萬達制度使然。

但這樣的制度帶來的一是因采購流程繁瑣導(dǎo)致效率低下，二是因一味追求低價而無法保證質(zhì)量�；蛟S你會說，制定出詳細的采購標(biāo)準(zhǔn)然后讓供應(yīng)商按標(biāo)準(zhǔn)報價不就可以了嗎。那我來舉個例子，比如買個電腦椅，首先是大小，然后是式樣，然后是材質(zhì)。但是這個就夠了嗎，靠背的內(nèi)襯是什么材質(zhì)，坐墊是什么材質(zhì)，那個氣壓套筒是什么標(biāo)準(zhǔn)，輪子是什么輪子，這些其實都應(yīng)該要比較的。但如果規(guī)定得如此詳細，首先作為采購是否能想到，其次是還有其他那么多項目都要限時采購。但不做如此詳細規(guī)定的話，按照萬達的制度，就是最低價中標(biāo)，那么勢必采用劣質(zhì)或質(zhì)次材質(zhì)的供應(yīng)商必定中標(biāo)。

就好比那個沙盤，如果在采購的時候，如沒規(guī)定材質(zhì)，只依據(jù)大小尺寸來比價的話，極有可能是質(zhì)次材質(zhì)的沙盤被采購進來。防火性阻燃性甚至材質(zhì)的化學(xué)成分里是否經(jīng)過燃燒會產(chǎn)生多少有毒氣體，這些標(biāo)準(zhǔn)就會被忽略掉。再說萬達開業(yè)的速度不斷被要求加快，在這種快節(jié)奏下的采購，很多細節(jié)都無法保證也是可以想見的。

有人要說了，上有政策下有對策，規(guī)定是死的，人是活的。那么我要說第二條了。

二、萬達的財務(wù)垂直管理制度

萬達的財務(wù)條線是直屬萬達總部垂直管理，也就是說地方上的財務(wù)經(jīng)理，地方總經(jīng)理室沒有管理權(quán)的，而反過來財務(wù)經(jīng)理卻有監(jiān)督權(quán)。萬達是一個重財務(wù)輕業(yè)務(wù)的集團，如果你要問，萬達里哪個部門最牛，肯定是財務(wù)。財務(wù)有時可以直接指揮業(yè)務(wù)，否決業(yè)務(wù)。因為萬達的電子化OA審批順序中，財務(wù)經(jīng)理在總經(jīng)理之前，也就是說業(yè)務(wù)條線批準(zhǔn)了，但財務(wù)經(jīng)理否決了，連到總經(jīng)理那里去的機會都沒有。而如果總經(jīng)理來給財務(wù)打招呼的話，有可能總部馬上就會知道。

萬達對制度執(zhí)行的嚴(yán)格甚至嚴(yán)苛筆者還可以舉個例子。今年上半年萬達對全系統(tǒng)的機票進行了大檢查，倒查一年。如果電子機票行程單經(jīng)過驗證網(wǎng)站驗證信息不符的話，那么當(dāng)初購買機票的員工要全額賠償機票價格。因機票事件賠款上萬的員工也不是沒有。嚴(yán)苛的制度，繁縟的流程，加上垂直管理的財務(wù)體系，保證著萬達的執(zhí)行力。財務(wù)如果審查認為采購不符合流程規(guī)定的話，是不會批準(zhǔn)付款的。

三、萬達的速度

萬達近兩年的擴張速度不可謂不快，而伴隨著高速擴張的是快速開店。基本上一個萬達廣場1年多就要完成土地摘牌，基建，招商，裝修直到開業(yè)。短短十幾個月，大量的采購需要完成，而且是在嚴(yán)苛的制度和繁縟的流程下完成，質(zhì)量的保證要做到盡善盡美似乎是苛求了。不能不說萬達的諸多采購項目成本不可謂不低，這是緣于萬達的制度。但有一利必有一弊。拿采購來說，沒按期完成肯定是不允許的，沒按照制度和流程辦理也是不被允許的(財務(wù)在時刻監(jiān)督著)。要確保時間進度，又要確保流程完善，又要價格最低，那么唯一可以損失的可能只有質(zhì)量了。