微觀小故事：
早前看過一部電影，講的是江山易主新舊兩派之間的政治野心與權力之爭,電影里結尾處的新朝重臣和被流放的前朝老臣兩個人在海邊的對白讓我印象深刻。
“我只是看到了人們的面孔，卻沒看到時代的車輪。就像只看到了時刻變化的海浪，其實應該看的是風向。海浪是因為風而起的。”
“你們只是暫時乘上了最高的那個浪罷了，而我們只是搭上了低處被牽著走的小浪。不過總有一天小浪會變成大浪，如同大浪總有一天會變成無數水滴一樣。”
一句對白道出了歷史更迭，江山易主的輪回。有時候人們看到的只是這個時代一些人的面孔，卻沒有看到歷史的車輪。試圖扭轉局勢卻終究一敗涂地，畢竟歷史的大勢是一兩個人怎么也無法扭轉的。
時代大背景：
——時勢——
1:電子商務——“風”
古語：“夫風生于地,起于青蘋之末,侵淫溪谷,盛怒于土囊之口,緣太山之阿,舞于松柏之下,飄忽淜滂,激颶熛怒.”【典出】戰國·宋玉《風賦》
——上面那話原意是指大風是從小風發展而來,后來多指大影響、大思潮從微細不易察覺之處源發!
毫無疑問，當下風頭最勁的行業非電子商務莫屬!從阿里巴巴遠赴美國上市，到天貓雙十一銷售破500億，電子商務如大風起于青蘋之末，風生水起!縱觀整個電商行業，淘寶、京東、1號店是最具代表性的電商，三者雖然都是實施全品類開發戰略，但是各有所長，有特殊的背景和歷史淵源。消費者習慣性的去淘寶網看一看服飾鞋包，去京東挑選家電數碼產品，到1號店買點進口食品日用百貨。
當然這些公司的成功絕不是偶然的，有一個厚積薄發的過程。我清晰地記得十年前，淘寶就已經在公交車上打廣告做市場營銷了，雖然當時我們很少去網上購物，但是慢慢的隨著時間的遷移，電子商務和我們的生活如此密切，上淘寶旅游訂機票，上天貓買衣服買沙發，上京東買電腦......，電商影響和改變了我們的生活方式，網上購物是如此省時、省心、省力、省錢!
2:商業地產——“浪”
“浪淘盡，糞土當年萬戶侯!”
——地產商王健林們的成功具有特殊時代背景，這和中國政府過去十余年來大力推行的“城市化”“城鎮化”建設有著密不可分的關系，地方政府需要萬達廣場這樣的形象工程來增加政績，萬達抓住機遇，從住宅地產向商業地產轉型，王健林再次實現了財富的增長。
但是在這些房地產商人成功的背后卻隱藏著巨大的社會經濟危機!政府推行以房地產業為主的虛擬泡沫經濟導致了中國經濟發展的嚴重失衡。雖然中國經濟經過30多年的發展，一躍成為世界第二大經濟體，但中國經濟的基礎是非常薄弱的，1997年亞洲金融危機以后的相當一段時間內，中國是以出口為導向的經濟，犧牲環境、資源和壓榨勞動力價值推動經濟增長，但只要遇到成本優勢的消失，出口導向型經濟就沒有生命力。
以房地產和城市建設為代表的投資拉動方式，對中國經濟的增長也只能起到階段性、短期性作用，而無法使經濟步入可持續發展軌道。中國要想實現可持續發展，只有依靠實體經濟、依靠制造業，但在房地產業泡沫式發展的十余年里，制造業為主體的實體經濟升級換代被耽擱了，中國經濟出現嚴重的“空心化”狀態，國家經濟戰略的失誤非常明顯。一個國家沒有創新，沒有品牌，沒有技術，也就沒有未來! 年輕人的創造力，已經大多為一套房而汲汲，其他行業的利潤，也大量地被房地產和投機者榨走。
以王健林為代表的地產商們只是借著風勢暫時乘上了這個時代最高的那個浪罷了!正所謂：站在風口上，豬都在飛，關鍵的是飛的其實不是豬，而是風，只要風停了，風口上的豬就會摔得粉身碎骨，下場比不會飛也沒能飛的豬更慘
3:國內實體零售——“難”
“行路難，多歧路!今安在?”
——2014年，去年我國公共財政收入14萬億元，增長8.6%;城鎮居民人均可支配收入28844元;農村居民人均可支配收入10489元，公共財政收入增長遠高于普通居民收入增長。同時受CPI的影響，物價房價不斷上漲，居民手中的錢相對少了，消費就難以有效擴大。在這種情況下，社會消費怎么可能提振?
在過去十余年中，隨著城市化房地產的不斷發展，城市人口大幅度增長，催生了更大的零售市場空間，民生消費膨脹升級，超市百貨等業態迎來了史無前例的發展機遇，零售業也算是紅紅火火了十幾年!但是時至今日，已是強弩之末。風水輪流轉，三十年河東，三十年河西!實體零售不僅面臨著同業過度競爭造成的消費市場飽和，同時電子商務的日漸成熟讓實體零售更加雪上加霜，實體零售若不加快轉型創新，差異化、特色化經營，勢必將面臨不創新等死，亂創新找死的尷尬局面。
這幾年，以家樂福、新一佳、人人樂超市為代表的部分零售企業明顯面臨著增長乏力、業績下滑、管理混亂等問題。在大環境向好的情況下，有些小問題容易被忽略;當大環境變差的時候，一些軟肋就更加凸顯出來!
家樂福、新一佳、人人樂都有一些共同特點：例如單店高度自治;營運采購合一;供應商本土化。這些特點在當年甚至是優勢，但是時過境遷，優勢變劣勢。營采合一的弊端在于商品進銷存管理太過于集中于個人決策，缺乏有效監督，容易滋生采購腐敗、采購不作為;供應商本土化雖然接地氣，但是沒有發揮連鎖超市集團采購的規模優勢，年銷售過百億的大型零售企業居然還是各個分店各自為戰，價格怎么會有競爭力!
相反的是，本土的一些中小零售企業生意都還不錯!畢竟經過這么多年與大型零售企業的短兵相接，把他們的底牌套路都摸透了，優勝劣汰，能夠生存下來，繼續經營發展的中小企業都是有特色有創新的優秀企業!
2015，祝零售同道中人在新的一年里———長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！
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