企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，想要得到長遠的發(fā)展，那么對于企業(yè)文化的確立一定要做好，接下來茗記甜品教你如何確立企業(yè)文化，希望對你有所幫助。

    第一、確定核心價值觀（提煉核心價值觀）。
 
    企業(yè)文化分為三個層次，即物質(zhì)層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，企業(yè)應該花大力氣進行核心層的建設。一個只關心物質(zhì)層和制度層的企業(yè)（也就是只知道發(fā)獎金和扣工資的企業(yè)），其企業(yè)文化的建設必定要失敗，核心層面就是人的意識層面，經(jīng)常有甜品店業(yè)主說招聘人員的第一要素是“價值觀認同或相同”，這一點的確很重要。
 
    第二、體現(xiàn)在行動當中，企業(yè)文化不是說出來的。 
 
    作為業(yè)主要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，但內(nèi)容應該簡單明了。甜品店行業(yè)的業(yè)主們尤其是企業(yè)進入穩(wěn)定運行期的一些企業(yè)主們，經(jīng)常是晚上不睡，早上不起，身體力行根本不可能。和員工的溝通往往不是真正的工作晤談，甚至有很多壞的習慣也會感染到管理層甚至員工當中去，如果這樣，永遠建立不起良好的企業(yè)文化。本人認為“企業(yè)的個性就是老板的個性”，甜品店連鎖企業(yè)文化建設最基本的核心內(nèi)容是要通過老板的行動去體現(xiàn)，之后才是一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物、公司的歌曲、公司的文藝活動、口號、標語、整套的CIS系統(tǒng)等。 
 
    第三、建立完善的制度。
 
    筆者發(fā)現(xiàn)國內(nèi)中小餅店連鎖企業(yè)普遍不太重視制度建設，可能有兩個原因，一、家族式企業(yè)很多，內(nèi)部人員特別是管理人員大部分是親朋好友，在人情面前制度基本不起作用，時間長了制度的作用弱化；二、許多老板就搞不清楚應該建立和完善什么制度；針對這一點我想多說一句“在08年新《勞動合同法》頒布實施之際，企業(yè)沒有完善的管理制度和崗位職責，將在招聘、定崗晉升、獎勵、懲罰、裁撤等人事操作上和勞資糾紛的問題上處于完全的劣勢。”實際上企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，企業(yè)建立《獎懲制度》、《考核制度》、《崗位職責》、《員工守則》、《薪資制度》等等是很必要的。 
 
    第四、要經(jīng)營一種長期的企業(yè)文化，還必須在平時形成一套規(guī)范，這套規(guī)范不僅僅具有強制約束力，更在于高度的自覺性和人員的認同感，需要各級人員在工作過程中不斷加強自身職業(yè)化修煉、提高職業(yè)化素質(zhì)。

上面就是企業(yè)在進行確立企業(yè)文化的一些方法，看了本文以后，投資者可要回去好好地把自己店里面的文化確立好了。【茗記甜品加盟】-茗記甜品教你如何確立企業(yè)文化，茗記甜品加盟-廣州港隆餐飲管理有限公司官網(wǎng)：www.mingjitianpin.com ;全國加盟免費熱線：400-609-6681