“圣人深慮天下，莫貴于生”。這是《呂氏春秋》之《貴生》的開篇語，由此可見兩千多年前我們的先人就已經意識到沒有什么比生命更寶貴。零售業是人員密集場所，日常工作的點點滴滴都關乎消費者的生命財產安全：我們的營業場所是否安全，我們經營的商品是否安全，我們的促銷活動是否安全……，據統計，近年來各大商場發生火災、電梯事故、踩踏事件等血的教訓歷歷在目。

悲劇的發生往往是看似是不起眼的“小處”引起的，這也印證了那句話：禍患常積于忽微，百貨的員工會勸說顧客不要在賣場內吸煙;超市防損人員會抓小偷;管理人員會抓內盜······可是又有誰留意到了賣場安全的“死角”：顧客在我們的監控“死角”內丟東西，誰負責?樓上不銹鋼護欄過低或間隔過大，有東西墜落，造成人員或財產損失誰負責?

亡羊補牢，猶未晚也;見兔顧犬，猶未遲也。我們應該從同行的安全事故中吸取教訓，安全監察不能流于形式，更不能“蜻蜓點水”，只做表面文章。

央視著名主持人朱迅說過：只要將成績與工資掛鉤，什么都好解決了。所以做好安全工作還要將責任分解到人且與其績效掛鉤，這樣不但加強了責任人的安全意識，形成群測群防的良好氛圍，更重要的是，一旦有安全事故發生，可以直接追查到人，起到“殺一儆百”的作用。

每一起重大事故的背后，必然有29起輕微事故，300起未遂事故和1000處事故隱患。這就是國際上通用的事故法則——“海恩法則”。

從“海恩法則”中不難看出，重大安全事故在發生前都是有預警的。無視輕微未遂事故，不整改事故隱患，就像養癰長疽，自生禍殃。所以安全工作就得防微杜漸，警鐘長鳴。
 

圣人以生為貴，企業以安為先。“萬物章章，一便一生，生無不長。”安全防患于未然，防微杜漸，我們的企業一定會變得安而順，大而美，富而強!(作者：工作著)