伴隨著服裝在大型商場(chǎng)的失寵。各商業(yè)地產(chǎn)的老總們都紛紛把目光轉(zhuǎn)向其他有利可圖的領(lǐng)域。從2013年下半年至今，伴隨著中央關(guān)于二胎政策的推出和逐步落實(shí)，在全國(guó)范圍內(nèi)有很多商業(yè)地產(chǎn)老總看上了“孕嬰童主題商業(yè)”這一項(xiàng)目，并且在劃撥營(yíng)業(yè)面積時(shí)，也頗為大方，大都出手就是5000平方米以上，個(gè)別項(xiàng)目甚至超過(guò)15000平方米。

那么，“孕嬰童主題商業(yè)”真的能成為一支特效藥，保證凡是啟動(dòng)項(xiàng)目的商業(yè)地產(chǎn)公司十來(lái)年利潤(rùn)無(wú)憂嗎?讓我們來(lái)回顧一下發(fā)生在中國(guó)市場(chǎng)上的2個(gè)境遇截然相反的項(xiàng)目吧。

首先是“孩子王”。2010年“孩子王”的第一家店開(kāi)業(yè)后5個(gè)月，商場(chǎng)已實(shí)現(xiàn)盈利，且獲得了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)全國(guó)“最佳人氣獎(jiǎng)”，至2013年，孩子王的連鎖門店數(shù)已經(jīng)達(dá)到40家，且平均門店面積在5000平方米。并于2012年獲得華平風(fēng)投的5500萬(wàn)美元投資。

接著，我們?cè)賮?lái)看廣州越秀“寶貝城”項(xiàng)目。該項(xiàng)目也是2010年開(kāi)業(yè)，門店面積大于10000平方米。初期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)“寶貝城”在十一個(gè)城市復(fù)制連鎖店，并單獨(dú)上市。但最終卻于2012年“悲痛轉(zhuǎn)型”賣收藏品。

那么，同年開(kāi)張的兩家大型嬰童主題商場(chǎng)的命運(yùn)為什么會(huì)有如此大的差別呢?大家可能研究了地段的因素、宣傳的因素、商品結(jié)構(gòu)的因素，甚至還分析了更多其他的因素……。不得不說(shuō)，這些因素對(duì)于一個(gè)商場(chǎng)而言確實(shí)非常重要，但大家有沒(méi)有遺漏了一個(gè)非常重要的因素——品牌基因呢?作為一個(gè)孕嬰童主題商業(yè)品牌的締造和擁有者、團(tuán)隊(duì)成員，大家是否真正的認(rèn)識(shí)和了解自己所擁有或服務(wù)的品牌基因?。

格立圖認(rèn)為一個(gè)成功的“孕嬰童主題店”首先需要讓消費(fèi)者從市場(chǎng)上眾多的孕嬰童店中脫穎而出;其次需要讓顧客對(duì)該品牌形成深刻的印象;第三，在進(jìn)入市場(chǎng)之前，決策者們需要清晰地知道自己的品牌在市場(chǎng)中可能所處的地位、市場(chǎng)現(xiàn)狀和自己所擁有的優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)入市場(chǎng)后則需要確保時(shí)刻牢記自己的品牌目標(biāo);第四需要盡量避免經(jīng)營(yíng)管理者在日常營(yíng)運(yùn)中為眾多表面的市場(chǎng)現(xiàn)象所迷惑，而出現(xiàn)困惑;第五，應(yīng)該能吸引眾多適合“孕嬰童主題店”的合作伙伴前來(lái)真心合作。而這一切的關(guān)鍵就是對(duì)自身品牌基因的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)品牌基因是“孕嬰童主題店”成功的關(guān)鍵，也是保證不畏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)期屹立不倒的關(guān)鍵。