早上一路，見到個人招呼都從“早飯吃過了啊？”變成“昨晚買東西沒？”，雙十一給了全民一個集體敗家的理由。而今年最大變化，似乎是實體零售的參與。

很抱歉，我對實體零售的現狀依然悲觀，下跌拐點還未到來！

對很多企業來說，雙十一，更像是一場無奈的狂歡。看上去鬧騰，不參與顯的氣短，也狂歡去吧，于是也拼下血本，我也“折”、“送”、“免”、“換”，現場人是多了點（有幾個爆棚的？），更有點像最后的狂歡，今天過后還是要去面對無邊的寂寞。

實質如何，實體零售業可以分析分析一下幾個數據：

1、 不要單看雙十一，以雙十一為中軸，前看7天，后看14天再看有無增幅？

2、 分析狂歡客群的消費結構，到店的有效客群是否增加？

3、 綜合銷售增量與費用投入，毛利額和毛利潤是否有增加？

4、 營銷的費效有無提升？

企業的運作，利潤和股東價值才是王道，電商拼的是網絡效應，實體店拼的是自己的血肉，真正的是“血拼”…..

一句話，冷暖自知！

除了少數優秀的企業不斷修煉內功，大多數公司還在延續原來的做法，跟不上新消費趨勢的變化，給消費者創造的“感新”太少，雙十一，更像披上了一件馬夾。

明天，再看11.11日，只不過是淡淡的背影，冬天要來，寒冷還在……

路漫漫仍修遠，上下探索需不斷。

　　后記---店里發來賀電：

　　白菜、山芋賣斷貨了...

　　衛生巾賣斷貨了...

　　洗衣液賣斷貨了...

　　XX紙品賣斷貨了...