2010年，隨著萬達(dá)廣場的入駐，萬達(dá)百貨這種開在購物中心內(nèi)的百貨進(jìn)入沈陽消費(fèi)者的視野。
一時間，主力百貨成了購物中心的標(biāo)準(zhǔn)配置，一系列定位買手制、潮牌的主力百貨如雨后春筍般興起。
然而從去年開始，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)購物中心去百貨化的聲音，而另一邊，購物中心離不開主力百貨的聲音也不絕于耳。
記者了解到，經(jīng)過一年的試營業(yè)，位于星摩爾購物中心內(nèi)的沈陽樂賓百貨將于11月15日全新開業(yè)，這無疑為沈陽主力百貨業(yè)態(tài)注了一劑興奮劑，購物中心與主力百貨究竟是水與魚的相依，還是水與火的相向，在沈陽特殊的商業(yè)市場環(huán)境下，或許還將有新的考量。
市場現(xiàn)狀
沈陽6大主力百貨 目前僅剩3家
2010年，從沈遼路萬達(dá)廣場為沈陽帶來了第一家百貨主力店萬達(dá)百貨開始，購物中心主力店模式開始在沈陽商業(yè)市場上占據(jù)一席之地，然而短短4年光景，購物中心主力店發(fā)展卻并不盡如人意。
2012年年末，開業(yè)僅一年多的先先百貨沈陽大悅城店宣告閉店；2013年1月，開業(yè)僅2年的0101百貨華府店閉店；2013年6月，尚泰百貨沈陽萬象城店在營業(yè)2年后也慘淡收場。
歷數(shù)近幾年退出沈陽的商場，購物中心主力百貨是其中重要一類，曾幾何時，購物中心與百貨聯(lián)姻這樣一種新興業(yè)態(tài)被業(yè)內(nèi)津津樂道，不過幾年光景，購物中心主力百貨紛紛選擇撤出沈陽，截至目前，沈陽市場上僅剩萬達(dá)百貨、NOVO百貨、樂賓百貨3家購物中心主力百貨。
逆勢破局
現(xiàn)有主力百貨相繼調(diào)整升級
11月2日，在沈遼路萬達(dá)百貨內(nèi)，通往商場五樓的電梯已經(jīng)封死，其他樓層的很多鋪位也寫著調(diào)整升級的字樣。
記者從萬達(dá)百貨內(nèi)部人士了解到，目前萬達(dá)百貨將面臨著調(diào)改，總體方向是縮減體量，變?yōu)樗膶樱萆沓蔀槊块g店鋪約15000平米的中型百貨店。
同時，位于萬象城店內(nèi)的NOVO百貨在7月閉店升級后于8月8日重新開業(yè)，將原來2層和3層的結(jié)構(gòu)整合變?yōu)槟壳?層僅一層并擴(kuò)大營業(yè)面積，“這次升級主要是對品牌進(jìn)行了重新整合，將一些不能很好融入NOVO潮流概念的品牌調(diào)整掉，同時引進(jìn)具有競爭優(yōu)勢的品牌。”NOVO百貨沈陽店鄧經(jīng)理告訴記者。
經(jīng)過一年的調(diào)整，樂賓百貨也將于11月15日以全新的品牌組合與消費(fèi)者見面，“調(diào)整是為了更好的應(yīng)對市場環(huán)境，將一個更好品牌、更好環(huán)境、更好服務(wù)的樂賓百貨呈現(xiàn)在廣大沈陽的消費(fèi)者面前。”樂賓百貨沈陽店副總經(jīng)理柏慶巖對記者說。
靠特色博出位
主力百貨與購物中心差異化互補(bǔ)
在萬象城內(nèi)的NOVO百貨店，時不時有打扮入時的年輕人進(jìn)店選購，盡管客流與主力商圈有一定差距，但消費(fèi)者忠實(shí)度及消費(fèi)目的明確促使成交率較高。
“我們其實(shí)就是購物中心內(nèi)的一塊潮牌區(qū)，我們產(chǎn)品的特色很鮮明，就是主打潮人、潮品的概念，為沈陽這部分向往潮文化的消費(fèi)者提供潮品牌集中消費(fèi)地，商品組合和店內(nèi)氛圍和萬象城結(jié)合互補(bǔ)。”NOVO百貨沈陽店鄧經(jīng)理表示。
“無論是傳統(tǒng)百貨還是購物中心主力百貨，百貨行業(yè)還得靠自身特色去贏得消費(fèi)者，而這種特色不僅僅是商品層面的，更應(yīng)該是給消費(fèi)者帶來什么樣的購物體驗。”樂賓百貨沈陽店副總經(jīng)理柏慶巖表示。
“對于主力百貨來說，一定要在商品組合上和購物中心形成差異化互補(bǔ)，調(diào)整之后商場將主要引進(jìn)黃金、鞋、化妝品、內(nèi)衣配飾等小品類商品，加大對潮牌的引入，我們的定位是精品社區(qū)百貨，在商品構(gòu)成上和購物中心形成互補(bǔ)，同時我們將引進(jìn)親自互動式體驗區(qū)域兒童教育類業(yè)態(tài)，豐富消費(fèi)者的體驗。”柏慶巖說。
（華商晨報 華商響網(wǎng)記者 楊倩）
