大賣場進入中國已經(jīng)十八年了，這個舶來的產(chǎn)物見證了中國零售業(yè)的高速發(fā)展，及起起落落，而今面臨一個尷尬的局面-轉(zhuǎn)型。

10月30日全球零售巨頭沃爾瑪宣布將關閉日本30家業(yè)績不佳店面，縮小旗下日本業(yè)務規(guī)模，并計劃2015年對50家日本店面進行重新裝修，著重強調(diào)生鮮食品和熟食產(chǎn)品，這兩年沃爾瑪已累計關閉了國內(nèi)9家門店。英國Tesco日前公布的2014年上半財年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，其稅前利潤同比下跌91.9%，低迷的業(yè)績讓Tesco股價下跌50%，董事長理查德·布魯?shù)卤咎匾虼宿o職。而國內(nèi)歐尚、步步高、家家悅、丹尼斯、新華都、永旺、洋華堂等以前做大賣場業(yè)態(tài)的零售商也在新建或已轉(zhuǎn)型購物中心業(yè)態(tài)，大賣場業(yè)態(tài)是否氣數(shù)已盡？未來大賣場是進軍購物中心還是社區(qū)超市,面臨艱難抉擇。

目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅猛，主要以綜合體、購物中心業(yè)態(tài)為主。據(jù)中購聯(lián)行業(yè)研究報告資料顯示，至2013年底，中國購物中心的存量已經(jīng)達到3450家，中國購物中心的增長區(qū)間，從每年開業(yè)200~300家提高到現(xiàn)在的200~400家，到2015年中國購物中心的總量將達到4000多家。我從事商業(yè)設計已有4年，客戶主要為房產(chǎn)開發(fā)商及零售商，從2012年開始，客戶一直談到的問題就是招商難；購物中心招商現(xiàn)在已成為零售商的難題，以前是品牌商求著物業(yè)方給塊好的店鋪位置，如今物業(yè)方還要請品牌商吃飯，求著品牌商入住。雷同的定位造成購物中心同質(zhì)化的競爭，商鋪空置率逐步升高；另外從大賣場業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)為購物中心業(yè)態(tài)的零售商缺商家資源，少懂得購物中心經(jīng)營管理的團隊，這時大賣場轉(zhuǎn)型做購物中心為時已晚矣！

國內(nèi)房地產(chǎn)突飛猛進造就了許多大體量的社區(qū)，開發(fā)商在拿地時政府要求有社區(qū)配套商業(yè)，根據(jù)社區(qū)面積大小，商業(yè)配套面積有1000-10000平方米不等，開發(fā)商住宅已經(jīng)掙錢，商業(yè)部分租金不高，適合開社區(qū)超市。我在廊坊一個客戶做住宅，壓在手里的社區(qū)商業(yè)面積累計有十多萬平方米，大的商業(yè)有三四萬平方米，小的也就二三千平方米，這樣的物業(yè)適合大賣場及社區(qū)超市開店。社區(qū)超市注重生鮮加工類、熟食及蔬果類商品，只要大賣場在轉(zhuǎn)型上加強生鮮加工類、熟食及蔬果類商品自營，作出自己特色，社區(qū)超市大有可為。

大賣場轉(zhuǎn)型需要根據(jù)自己企業(yè)特長來規(guī)劃未來發(fā)展方向，不要盲目跟風，練好內(nèi)功終究會開創(chuàng)出新的天地！