尊敬的王健林先生：
您好！經(jīng)歷了45天的三輪投標(biāo)，萬達(dá)最終戰(zhàn)勝十幾位競(jìng)爭(zhēng)者，將好萊塢比佛利山“鉆石級(jí)”地塊收入囊中，道本文化對(duì)此表示衷心的祝賀。
回首過去三年，萬達(dá)收購(gòu)了美國(guó)第二大院線AMC、投資修建了青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)辦了青島國(guó)際電影節(jié)。2014年，萬達(dá)也沒有停下進(jìn)軍世界影視舞臺(tái)的腳步，買下好萊塢地塊，并計(jì)劃在洛杉磯設(shè)立辦事處。
西方媒體認(rèn)為萬達(dá)將改變中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的世界地位。獨(dú)立報(bào)稱，一個(gè)中國(guó)版的好萊塢正浮出水面。在倫敦出版的阿拉伯文生活報(bào)發(fā)表評(píng)論文章認(rèn)為，中國(guó)首富躋身電影和藝術(shù)業(yè)，這一堪稱“大手筆”的動(dòng)作將助推中國(guó)電影在世界電影市場(chǎng)上占有一席之地。在西方媒體一片叫好之際，道本文化卻有著不一樣的看法。忠言逆耳，也希望王健林先生能聽聽我們的聲音。
理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感
您是一位企業(yè)家，更是一位夢(mèng)想家。您夢(mèng)想建立真正的O2O，您夢(mèng)想成為中國(guó)第一慈善家。
您也在采訪中說過，電影是您的夢(mèng)想。您說，中國(guó)還需要好多年時(shí)間才能趕上好萊塢。但您堅(jiān)信中國(guó)將成為世界電影產(chǎn)業(yè)的又一中心。在您的設(shè)想里，萬達(dá)洛杉磯項(xiàng)目將會(huì)作為橋頭堡，支持中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)走向好萊塢，推動(dòng)中國(guó)文化走出去。
但理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。
為何中國(guó)電影在奧斯卡上屢戰(zhàn)屢敗？令郎王思聰在微博上給出了答案：“因?yàn)閮?nèi)容不行。”萬達(dá)廣場(chǎng)可以用金磚堆砌出來，優(yōu)秀的電影卻從來不以金錢為衡量。
在傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)模式中，影視巨頭的誕生往往以作品內(nèi)容的建設(shè)為基礎(chǔ)，利用既已形成的文化影響力來開發(fā)衍生產(chǎn)品，推動(dòng)相關(guān)板塊的發(fā)展。
而萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略顛覆了文化產(chǎn)業(yè)以內(nèi)容為核心的傳統(tǒng)，確立了從娛樂綜合體地產(chǎn)的構(gòu)建為切入點(diǎn)，以有形資產(chǎn)投建吸引無形資產(chǎn)的進(jìn)駐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈由下至上進(jìn)行擴(kuò)張。其中，品牌內(nèi)容是萬達(dá)在影視傳媒產(chǎn)業(yè)鏈中最薄弱的一環(huán)。萬達(dá)院線的品牌形象是建立在萬達(dá)地產(chǎn)的城市綜合體的品牌形象之上，缺乏有力的影視文化元素和內(nèi)涵支撐。
國(guó)內(nèi)的影視傳媒巨頭經(jīng)過多年的市場(chǎng)磨合，已經(jīng)培養(yǎng)出自己獨(dú)特的品牌標(biāo)志及固定的用戶群體。例如，華誼兄弟是以投資馮小剛、張國(guó)立電影開始涉足影視產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過20年的沉淀，華誼兄弟集結(jié)國(guó)內(nèi)外影視精英人才，制作出《可可西里》、《李米的猜想》、《集結(jié)號(hào)》、《風(fēng)聲》、《非誠(chéng)勿擾》等電影精品。
反觀萬達(dá)，近年參與制作的爛片不少。《Hold住愛》、《電梯驚魂》、《宮鎖沉香》等電影差評(píng)累累。相信令郎王思聰也意識(shí)到這一點(diǎn)，不然也不會(huì)在微博上痛批自家作品《白發(fā)魔女之明月天國(guó)》再次刷新了國(guó)產(chǎn)爛片的標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)于劇本審核、電影發(fā)行分級(jí)等體制問題束縛了中國(guó)的電影人自由創(chuàng)作。萬達(dá)尚且還沒有玩轉(zhuǎn)中國(guó)影視圈，就到美國(guó)市場(chǎng)分一杯羹，是否缺少點(diǎn)自知之明？因此，道本文化認(rèn)為，即便萬達(dá)買下整個(gè)好萊塢，也難以中國(guó)贏得一座小金人。
萬達(dá)是真的想為中國(guó)贏得一座小金人嗎？
“2020年萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)。”這是您去年反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話。
地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)階段性行業(yè)，不能夠永久興盛。未來，當(dāng)城市化率和自有住房率均超過八成時(shí)，新房市場(chǎng)必然萎縮。如今，這個(gè)行業(yè)發(fā)展速度已經(jīng)大幅下降了，萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)上也略顯疲態(tài)。萬達(dá)集團(tuán)年報(bào)顯示，萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)上的收入增長(zhǎng)逐漸放緩。
要讓企業(yè)力保不失，萬達(dá)除了做大原有業(yè)務(wù)，還必須找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。收入節(jié)節(jié)攀升的萬達(dá)院線成為了萬達(dá)的救命稻草。
絕大多數(shù)行業(yè)都有天花板，唯獨(dú)文化產(chǎn)業(yè)是沒有“天花板”的行業(yè)。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)品牌影響巨大，且利潤(rùn)也十分可觀。萬達(dá)模式始終奔跑在時(shí)代的最前列，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)還在瘋狂地試圖復(fù)制萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式時(shí)，這家中國(guó)最大的不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)不動(dòng)聲色地實(shí)現(xiàn)了向“地產(chǎn)化文化產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型。您曾說過，到了2020年，萬達(dá)文化集團(tuán)的收入將要達(dá)到800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10強(qiáng)。屆時(shí)萬達(dá)集團(tuán)的房地產(chǎn)收入占比將降到50%以下，到2030年可能不到三分之一。
由此可見，進(jìn)軍影視、進(jìn)軍好萊塢也僅僅是一個(gè)商業(yè)的決定，萬達(dá)也不過是打著文化產(chǎn)業(yè)的幌子搞房地產(chǎn)。
那些年，我們都誤解了的好萊塢
如今，好萊塢已經(jīng)成了電影的代名詞，大批世界各地的頂級(jí)導(dǎo)演、編劇、明星、特技人員云集于此，每年制作發(fā)行的電影超過300部。
對(duì)比好萊塢的今日星光熠熠，好萊塢的出身不太“光彩”。1900年的好萊塢，還只是洛杉磯郊外的一個(gè)小村莊，只有一間郵局、一家報(bào)社、一座旅館、兩個(gè)市場(chǎng)和500個(gè)居民，連一個(gè)“市”都稱不上。就在這么一片荒蕪之地，一個(gè)電影帝國(guó)在慢慢發(fā)酵。
貧困，是人類藝術(shù)的源泉，愛爾蘭詩(shī)人穆爾曾經(jīng)說過。
20世紀(jì)早期，為了逃避專利公司控制，小公司和獨(dú)立制片商們紛紛逃至這片“世外桃源”，許多窮苦的猶太移民在臨街的五分錢劇院（Nickelodeon）棲身，他們的底層生活經(jīng)歷成為了影視創(chuàng)作的源泉，造就了好萊塢的繁榮。
真正的好萊塢離不開以美國(guó)基石文化為依托的多元化風(fēng)格，真正的好萊塢電影不會(huì)是流水線下千篇一律的商品。不像汽車制造者，拍攝電影的人都是一些藝術(shù)家。不像流水線下的商品，電影是不能以金錢、不能以時(shí)間計(jì)算的藝術(shù)品。
在籌備《阿凡達(dá)》的十多年間，詹姆斯·卡梅隆積累了重達(dá)幾公斤的《阿凡達(dá)》手稿，片中最初的人物設(shè)定，還有星球上的很多景象都是他平時(shí)晚上夢(mèng)見，夢(mèng)醒后拿筆畫下來的。
回顧好萊塢的黃金年代，很多電影歷史學(xué)家認(rèn)為，佳作頻現(xiàn)的原因可能是：制作了這么多部電影，并不是每一部都必須成為熱門。電影廠可以在一部有著優(yōu)秀劇本與相對(duì)不是那么出名的演員的中等預(yù)算故事片身上冒險(xiǎn)。
但自從華爾街的大財(cái)團(tuán)插手好萊塢后，這樣的冒險(xiǎn)越來越少。“現(xiàn)在，好萊塢是一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)化、產(chǎn)品國(guó)際化的工業(yè)流水線，一部部影片是這條流水線出產(chǎn)的產(chǎn)品，拍攝電影的各個(gè)流程如同機(jī)器上咬合緊密的齒輪，而推動(dòng)這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的則是龐大的資金。”好萊塢獨(dú)立制片人羅燕女士在采訪中說道。
正是沒有做好預(yù)算管理，導(dǎo)演沙恩·布萊克在拍攝《鋼鐵俠3》時(shí)遭遇了缺錢的尷尬。由于拍攝預(yù)算的限制，本來會(huì)加入原著漫畫中的反派“滿大人”被刪除。
因此，如果僅僅唯錢論，只會(huì)讓影視創(chuàng)作這陷于預(yù)算管理的囹圄之中，很難制作出好的作品。
由此可見，您買下AMC、買下好萊塢地塊，只是獲得了通向好萊塢的鑰匙。但您若想要以暴發(fā)戶的心態(tài)去做影視，用砸錢的方式入駐好萊塢的中心，實(shí)屬莽撞之舉。
萬達(dá)不是日不落帝國(guó)！
亞歷山大大帝的馬其頓帝國(guó)是世界歷史上第一個(gè)地跨歐、亞、非三洲的龐大帝國(guó)。然而，亞歷山大帝國(guó)卻迅速解體了、沒落了，其間的深刻教訓(xùn)成為一道社會(huì)科學(xué)的“亞歷山大難題”，2000多年來一直吸引著研究者的視線。
如今，萬達(dá)也面臨像亞歷山大大帝一樣的處境：一個(gè)正處于顛峰狀態(tài)的企業(yè)巨頭，在執(zhí)行增長(zhǎng)戰(zhàn)略過程中怎樣才能力保不失？萬達(dá)該如何破解“亞歷山大難題”，避免遭遇滑鐵盧之厄？
朝生暮死的企業(yè)太多，瞬間崩盤的案例不少。只有那些洞悉市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)成績(jī)和潮水般贊譽(yù)始終警覺，時(shí)刻處于如履薄冰狀態(tài)的企業(yè)才能保持持續(xù)的發(fā)展和創(chuàng)新能力，為下一個(gè)時(shí)代的來臨做好充分的準(zhǔn)備。
如今，地產(chǎn)市場(chǎng)增速減慢，找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是當(dāng)務(wù)之急。因此，萬達(dá)近年提出兩個(gè)主要方向，一個(gè)是跨國(guó)，一個(gè)是跨界。
但是，文化沖突，是萬達(dá)轉(zhuǎn)型一個(gè)難以跨過的門檻。眾所周知，軍人作風(fēng)在萬達(dá)身上留下深深的烙印。據(jù)悉，萬達(dá)的高級(jí)職員基本都是男性，他們清一色的黑頭發(fā)、黑西裝、白襯衫，系深色領(lǐng)帶。萬達(dá)的食堂在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工提供免費(fèi)的三餐，但嚴(yán)禁吃零食。在這種文化下，留在萬達(dá)里的都是誓死效忠萬達(dá)，無論什么樣的政策都永遠(yuǎn)執(zhí)行的忠臣。
這種軍人作風(fēng)卻與好萊塢、與影視創(chuàng)作、與互聯(lián)網(wǎng)去中心化基因格格不入。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的萬達(dá)大有可能遭遇文化和管理的水土不服。要知道，索尼在收購(gòu)哥倫比亞影業(yè)后，也花了十幾年才能理解美國(guó)的運(yùn)作理念和美國(guó)人。而對(duì)于電影人、IT人士來說，習(xí)慣于靈活自由的工作環(huán)境的他們，對(duì)如此嚴(yán)苛的工作氛圍必定難以適從。
前萬達(dá)電商CEO龔義濤離職后在接受媒體采訪時(shí)曾表示：“在萬達(dá)，通常先是用ppt的模式向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做。我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個(gè)習(xí)慣，我們的思維是發(fā)散型的，想到哪里就說到哪里。而公司的管理上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是扁平化的管理方式，極少有類似行政命令的情況。”
萬達(dá)不是日不落帝國(guó)！在萬達(dá)還沒有解決自身企業(yè)文化與外國(guó)文化、影視文化、互聯(lián)網(wǎng)文化的沖突問題的時(shí)候，盲目擴(kuò)張版圖范圍，大玩跨國(guó)、跨界，萬達(dá)終將在您麾下成為又一個(gè)倒下的馬其頓帝國(guó)。
道本文化
2014年9月15日
2014-09-16 11:06被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4
