隨著租金上漲、物業增值，一向在中國市場以租賃模式發展的沃爾瑪再也坐不住了。昨日，沃爾瑪中國區宣布，其計劃投資約6億元，在珠海香洲區明珠路及旅游路周邊的地塊興建一個建筑面積約為10萬平方米的社區型購物中心——珠海樂世界，同時將引進山姆會員商店珠海首店作為主力店鋪。這是沃爾瑪在中國自行開發、建設和經營管理的第一個購物中心。

　　沃爾瑪表示，珠海樂世界購物中心預計2016年落成營業。“珠海樂世界位于珠海市內非常繁榮的地區，有良好的道路交通設施，這一地理位置對于建山姆會員店以服務商業群體和廣大會員而言非常理想。我們希望不僅能給珠海市民帶來更舒適的購物場所，還能帶動周邊商圈和配套服務產業的發展。”沃爾瑪亞洲不動產業務負責人夏必得（Peter Sharp）說。

　　據悉，沃爾瑪希望在華進軍商業地產早有預兆，此前其已經成立了新的地產團隊，以支持山姆會員商店的業務增長，夏必得就是當時被委任將帶領山姆會員商店中國地產團隊，以助山姆業態制定使其更快速增長的發展計劃。夏必得在華的重要任務之一就是開發以山姆會員商店為主力店的購物中心。過去兩年中，山姆會員商店在中國的門店數量從6家增至10家，其數量3年內翻了近一番。

　　《第一財經日報》記者在采訪中獲悉，國際零售業巨頭們在中國市場大多采取租賃模式，比如家樂福、沃爾瑪、TESCO等，只有麥德龍等極少數國際零售業者會在華采取購地自建這種“重資產”模式。因為自建成本頗高，且發展速度很慢，比如沃爾瑪、家樂福在華已經有數百家門店，而“重資產”模式的麥德龍在華則還未到百店規模。

　　“然而隨著租金上漲，消費走低和電商沖擊，賣場業態的實體零售業者毛利率越來越低，這幾年幾乎下滑到10%以內，凈利潤率更是慘不忍睹。而此時業者才發現原來持有物業是一種保值和增值的方式，麥德龍的門店規模雖然不比沃爾瑪和家樂福，但其幾乎都是自持物業，這一點非常強。”上海商情信息中心研究部主任韓姍月分析稱。

　　在這種情況下，不少“輕資產”業者開始向“重資產”傾斜，沃爾瑪并非第一家轉向商業地產的，此前TESCO樂購已經在華組建過專門的地產團隊并投資開發了自有品牌的商場，其模式與沃爾瑪非常類似。然而在TESCO的一份報告中，記者看到，其認為中國市場太龐大且各個區域的差異化過大，消費習慣也大相徑庭，因此其在開發項目時困難不少。而此后，TESCO樂購的商業地產發展也并非一帆風順。業界指出，沃爾瑪必須注意重資產模式的風險，并借鑒TESCO樂購當時的經驗和教訓，零售商轉向商業地產并不簡單。
　　（第一財經日報 作者 樂琰）