單個面積動輒三四十萬平方米的商業(yè)體量，杭州人的消費能力能撐得起來嗎?近百個商業(yè)綜合體到底多不多?飽和，還是非飽和?顯然，這不是一個可以簡單從數(shù)量上判斷的問題。事實上，記者在與不少杭州商圈的業(yè)內(nèi)人士探討時也發(fā)現(xiàn)，在他們看來，綜合考慮城市化的演變、商業(yè)的分布和業(yè)態(tài)的特性及商業(yè)輻射力來說，杭州未來商業(yè)綜合體的前景充滿多種可能性。

　　綜合體爭招商

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前全國多個地方的商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)井噴狀態(tài)，但不少已開業(yè)的商業(yè)綜合體經(jīng)營情況并不理想，如頂著“世界最大購物中心”頭銜的東莞新華南MALL生活城，日前被網(wǎng)友曝出“商家撤走，幾成空城”的現(xiàn)狀，建筑面積超過50萬平方米的青島寶龍城市廣場，其中近8成商鋪空置;就在不久前，進(jìn)入沈陽5年的日本伊勢丹百貨，通過官方網(wǎng)站發(fā)布消息，正式宣布閉店停止經(jīng)營……

　　“商業(yè)過剩”這個命題對目前的杭州來說，似乎正在逼近。杭城一家大型百貨公司從事招商工作的顧小姐告訴記者，因為住宅配套和人氣尚未跟進(jìn)，目前杭州商業(yè)發(fā)展顯得有些“虛胖”。“商業(yè)綜合體的競爭，其實就是品牌資源的競爭，目前對商業(yè)企業(yè)而言，在招商上已經(jīng)面臨非常殘酷的競爭：好的品牌不僅存在企業(yè)間的競爭，企業(yè)內(nèi)部要開多個綜合體，資源搶奪也很厲害。”顧小姐說。

　　“在一到兩年之內(nèi)是在營銷上的競爭，三到五年間在招商上面可能會有很多殘酷的競爭。而不少的商業(yè)綜合體還將面臨消費人口不足的困局。”一位在百貨行業(yè)工作多年的管理人員告訴記者，即便是在已經(jīng)日趨發(fā)展完善的錢江商圈，目前不少商業(yè)綜合體日子也并不好過。“經(jīng)銷商入駐一個新的綜合體前，已經(jīng)開始挑地段、挑商業(yè)品牌了，能不能賺錢是他們?nèi)腭v前首先考量的。”

　　需求超越現(xiàn)實

　　無可非議，商業(yè)地產(chǎn)存在的“泡沫”會導(dǎo)致眾多同質(zhì)化的商業(yè)項目在招商和運營方面出現(xiàn)困局。但隨著高速城鎮(zhèn)化帶來的新機(jī)遇，不少商業(yè)項目空缺的區(qū)域正成為商業(yè)地產(chǎn)的價值洼地。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)“飽和論”不應(yīng)只站在本地常住人口的角度考慮，應(yīng)結(jié)合未來10年杭州城市化發(fā)展、人口變遷等潛在因素。“談?wù)摰纳虡I(yè)地產(chǎn)過剩實際是對城鎮(zhèn)化預(yù)期的短視。長期來看，商業(yè)地產(chǎn)還有很大的發(fā)展空間。”

　　一個有意思的例子是：上世紀(jì)七八十年代，上海商業(yè)主要集中于三街一場(南京路、淮海路、四川北路、豫園商場)，呈現(xiàn)帶狀分布。但在地鐵建造后，零售商業(yè)布局呈現(xiàn)多中心分散的發(fā)展趨勢。譬如隨著地鐵一號線的開通，徐家匯、人民廣場、陜西南路等商圈逐漸發(fā)展起來，商業(yè)布局開始向圈狀發(fā)展。以黃浦區(qū)為例，“十一五”期間就打造了三大商圈：外灘經(jīng)典綜合消費圈和南京路西藏路綜合都市消費圈、豫園歷史文脈綜合消費圈，此外，還有虹口足球場長峰虹口商城商圈、莘莊地鐵總站以27萬平方米仲盛摩爾為核心的莘莊商圈、浦東陸家嘴竹園商貿(mào)區(qū)等，可以說，更多的商業(yè)綜合體在經(jīng)過磨合和發(fā)展后找到了自己的位置。“一個城市要升級，必須要向一個城市群的方向發(fā)展，而其中商業(yè)地產(chǎn)在這個功能升級中起到核心的作用，也孕育著巨大的增長能量，更決定著城市和區(qū)域之間的競爭實力。現(xiàn)在來說飽和或者不飽和，為時過早。”杭州一家商業(yè)地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人唐先生告訴記者。

　　仍需經(jīng)營創(chuàng)新

　　“不管經(jīng)濟(jì)水平還是城市規(guī)模，杭州也應(yīng)進(jìn)入商業(yè)多中心時代。”業(yè)內(nèi)人士分析，城市規(guī)劃對一個商業(yè)中心的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，杭州隨著城市的擴(kuò)張、發(fā)展，為城市新興商業(yè)中心、商業(yè)副中心的形成奠定了堅實的基礎(chǔ)。除此之外，他認(rèn)為從距離、人口密度、交通及物業(yè)準(zhǔn)備上來看，未來杭州有多個商業(yè)中心，更多成熟的商業(yè)綜合體并不過分。“商業(yè)綜合體不等同于百貨業(yè)，同樣，目前百貨業(yè)的競爭激烈也不代表商業(yè)綜合體過剩。”銀泰置地一位從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的工作人員告訴記者，現(xiàn)國內(nèi)絕大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)最大瓶頸或門檻在于品牌資源，縱觀目前國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)運營企業(yè)，除萬達(dá)等少數(shù)幾個擁有院線、百貨、酒店等一定的自身品牌資源外，大多數(shù)的商業(yè)地產(chǎn)商都還沒有建立起自己的品牌系統(tǒng)。“杭州目前百貨業(yè)處于相對成熟，競爭激烈的階段，但商業(yè)地產(chǎn)運營還處于探索階段，如果注重自身運營能力的提升和品牌資源的打造，未來有很多種可能性。”
　　（來源：國際商報）