目前越來越多的開發商涉及到商業地產領域，但是非常多的公司會覺得自己項目的位置、條件很優越，往往將商業部分的策劃放置不理，一味的根據設計院 “閉門造車”，這樣脫離市場的“規劃”往往會釀成大錯，使原來很好的項目變成了普通的項目，實在叫人惋惜。

   7月9日，江蘇南通城市綜合體項目開發商一行蒞臨杭州鴻偉摩爾總部，項目總建筑面積11萬方左右，地處通州市新城區中央位置，距南通市城區不足半小時車程。項目方對項目的現狀、疑惑、亟待解決的問題進行的介紹和描述。鴻偉摩爾董事長楊建偉親自接待，并對該項目的現狀、建筑結構、交通組合、資產激活等方面進行結果成因分析，并提出了一些問題解決思路及資產高效配置策略。

   在分析現有數據及商業現狀的基礎上，鴻偉摩爾董事長首先對項目目前的現狀表示惋惜，從現狀上分析，項目在規劃設計時只從建筑學的角度考慮建筑美學和建筑力學問題，而不考慮商業經營中的成本問題和業態互補問題，以及物業將來形成的整個商業氛圍的問題，從而導致物業目前不是非常適應本項目的定位和商家的開店要求，不利于形成良好的商業人流動線。

   隨后楊總提出一些專業建議，本項目目前應該從以下幾方面著手：1、結合現狀，在充分調查研究分析的基礎上，重新確定新的項目定位方案、營銷策略、經營管理策略；2、理順開發商、投資者、經營戶的關系，確定統一的租售策略；3、從集團公司財務戰略考慮，對閑置資產確定處置方略；4、根據業態功能組合及定位方案，徹底改造建筑結構及交通動線等硬傷。

   該項目開發商對鴻偉摩爾的專業分析表示肯定，并希望鴻偉摩爾能夠在招商方面給予大力支持和具體的指導。通過雙方的坦誠溝通，雙方合作意向目前已經初步達成，正式合作即將開始。