發(fā)展自有品牌是明智之舉

　　目前我國百貨業(yè)狀態(tài)分析：由于2012年的經(jīng)濟危機沖擊，很多企業(yè)紛紛倒閉，所以這一年也稱之為“倒閉年”，在這一年我國的百貨業(yè)也不例外的受到了很大的沖擊，在走出這場“陰影”之后，我國的百貨業(yè)還要面對大型百貨商場,國內(nèi)超市、連鎖業(yè)迅猛擴張和國際零售巨頭的頻繁出擊,所以也有很多地方紛紛傳出某個某個百貨樓倒閉，至此我國的百貨業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)甚至是生死抉擇。

　　美國成功百貨公司盈利的主要方式：自營及自有品牌建設(shè)。目前我國百貨業(yè)主要盈利分析：聯(lián)營為主，收入主要來源于扣點，自身品牌塑造欠佳外，品牌同質(zhì)化、營銷模式趨同也使其有限的利潤空間更加狹小。

　　當(dāng)前模式聯(lián)營，雖然可以有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，但卻極大的壓縮了百貨店的盈利空間，管理困難，售后與顧客存在利益分歧(百貨店對商品無所有權(quán)和定價權(quán))和營銷手段受到限制等，摒棄模式自營在一定程度上會提高盈利，但因供求和對國際一線品牌的依賴過高會導(dǎo)致商品供應(yīng)不足，銷售渠道的不暢通及供應(yīng)鏈不發(fā)達，自營模式要推廣也是十分困難。

　　中國的百貨業(yè)發(fā)展到如今之所以如此艱難主要原因就是自營能力差及自有品牌發(fā)展不足，盲目發(fā)展聯(lián)營，因此絲毫抵不住其它零售業(yè)和經(jīng)濟危機的沖擊，在銀泰推出自有品牌的時候頓時引起一片嘩然和討論，其實綜上思考，在聯(lián)營模式下我國的百貨業(yè)不能發(fā)展，自營模式已然不符合實際發(fā)展情況，只有走發(fā)展自由模式這條路了。

　　在某一個程度上說自有模是蘊藏在舊事物中的新力量，具有很強的生命力及前景性，在經(jīng)濟危機的催生下生長起來，是更符合復(fù)蘇后的經(jīng)濟的，而且類似銀泰這類的百貨店做自有品牌，消費者最先關(guān)聯(lián)起來的是銀泰的美譽，這樣會有利于商品銷售，這就是信任銷售，進行信任銷售時可以先選對消費者剛性很強的商品，例如當(dāng)奶粉出現(xiàn)問題時，銀泰推出“銀泰”奶粉，別人對銀泰這樣大型賣場肯定是信任的，可將這份信任關(guān)聯(lián)到奶粉。

　　因此我是支持百貨店發(fā)展自有品牌的，不革新，不冒險就只能坐以待斃，只有找準(zhǔn)自己的位置，選好切入點才能與時俱進，與世界接軌，在競爭中立于不敗之地。