懸賞金額：1個金幣       未解決

情況如下：一規模一般的開發公司，有現房項目4個，在建項目一個，設計中的綜合體一個，商業總體量還是很大的。但是這個公司從成來到今天只把關注點放在銷售商，拿地就蓋，蓋了就賣，賣不掉就等著慢慢賣。但是隨著大環境的變化，所開發的項目中商業的比重越來越大，有很多鋪面實在是賣不動了，公司開始有點急了。 

剛進這個公司，著實有點傻眼，沒有任何招商有關的信息、資料，白紙一張，光桿司令一個，公司給予一個辦公桌一臺電腦算是成立了招商部了。最讓人頭疼的是公司領導對商業地產沒興趣，幾個現房項目，好位置的商鋪統統賣光，剩下位置稍差面積稍大的賣不掉也租不動。在建項目主體結構都已經完工，商鋪銷售模式還沒有定，是否招商更是說不準。此外，還有一個綜合體項目正在設計規劃中——共計10幾萬的商業體量公司竟然從來沒有一個招商人員我對此表示我勒個去的真牛逼。 

情況就是這么個情況，入職幾天，我感覺工作的重點要放在在建的裙樓商業和規劃中的綜合體上，而這一切的前提就在于讓老板重視招商，組建團隊。 

所以，想請教各位大師，我想寫份報告給老板灌輸思想，重視商業地產招商，應從哪幾個方面闡述？ 

1，大環境，商業地產比重越來越大，房產公司需要配備招商團隊運作商業地產？ 

2，成功招商可以提升項目品質，拉升住宅與商鋪的價格？ 

3，可以制造賣點，利于推廣宣傳。 

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各位大師給予補充，有個框架就行，我自己完善。當然如果哪位大師有恰好合用的現成資料那就更好的，感激不盡！