《智慧云》第十七期：經理人決策的藝術

　　做為職業經理人，不僅要領導團隊完成各種績效目標，而且要培養人才，培養接班人，不僅是為自己將來有機會晉升，有人能夠代替目前位置，也是為將來自己一旦離職，不至于沒有人可以替代。所以說做決策時，一是為了考驗下屬，二是為了完善自己的方案，三是彌補自己的不足，都會與下屬討論商量，除非所做決策對企業具有非常的戰略意義。

　　經理人做決策，根據經理人喜好會有如下幾種類型：

　　一、直接下命令，令行禁止;

　　二、引而不發，博采眾議;

　　三、偷竊下屬勞動果實;

　　四、己無所長，自以為是。

　　在實際工作中，能夠做經理人的1和2居多，3和4是只是特殊階段的發生的事情，隨著企業的成熟和發展，這樣的人早晚要被撤換掉。

　　一、“直接下命令，令行禁止”，一般容易發生在企業創業階段，還未形成強有力的團隊，什么事情都需要領導拍板決定，而屬下也為成熟和成長到足以較為完全獨立思考的程度。或者是領導是一個特別優秀的人才，而整個企業就是一個軍隊性質的執行力較為強悍的文化。

　　二、“引而不發，博采眾議”，又分為以下幾種情況：

　　1、下屬意見與自己完全一致，領導要對下屬表示“這個方案很不錯，就按你說的辦”，一則激烈下屬，二則按照自己的方案執行，三則方案執行比較徹底到位，四則會在下屬中間形成一種主動自發思考的氛圍。

　　2、下屬意見與自己大體相同，領導要對下屬表示“這個方案很不錯，如果。。。。。。是不是會更好些”，這樣不僅能起到如上的效果，而且還在比較適當的時機培養下屬，讓其感到領導的高明之處。

　　3、下屬意見與自己出入較大時，領導要肯定其正確的地方，與其進行討論研究，引領他們走向自己的方案，便于整個方案的執行無偏差，用案例去培養他們。

　　4、下屬意見與自己完全相背，那就要好好的去聽取下屬的意見，問清緣由，說不定自己的方案存在致命的缺憾，如果按照自己的方案執行會帶來無法挽回的后果。如果發現問題一定要仔細的彌補缺失，如果是屬下的方案不太好，也要對其進行鼓勵，分清利弊，引導其自我發現問題出在哪里。然后談出自己的方案，給出一定的時間讓其消化，然后再進行討論分析，予以完善。

　　5、下屬沒有方案，那么一定要討論分析引導他們想自己的靠攏。

　　三、“偷竊下屬勞動果實”，這種事情一般是作為領導的無知，和太好面子。

　　自己不行，要靠下屬的方案干事，又不認可下屬和歸功于屬下，早晚是要被淘汰的，或者被拋棄!

　　四、“己無所長，自以為是”，自己沒有那個能力，還要逞能，早晚出問題。