何為“公司元老”，應該是即“元”，又“老”。

“元”是指公司的創業元勛，曾經為，或許現在和將來還會為為公司發展做出突出貢獻；

“老”是指跟隨企業東突西進，未曾因為公司的所處環境好壞背棄公司。

職業經理人與元老有何不同，主要體現在以下幾個方面：

一、工作的目的不同：雖然都會為企業做事，都是要做出一番業績，為企業添磚加瓦。但是經理人不是“企業人”，他是為自己的職業規劃工作，為創自己的品牌工作；而元老是“企業人”，為企業工作。

二、對企業的感情深淺不同：這個很明顯，元老生于司、長于斯，對企業有著復雜的感情。

三、與老板的關系不同：元老可以與老板談笑風生，職業經理人就要拘謹一些。

四、老板的用人目的不同：老板啟用職業經理人都是有其階段性目的的，而老板用元老則不同，元老已經融入企業的方方面面，叫做“血濃于水”，老板總會有很多看是不是特別重要又對企業來講非常重要的事情去做。

關于他們之間的區別肯定還有很多，有待補充和完善。

看到如上不同，現在咱們談談職業經理人與公司元老如何相處的問題。

一、先有一個正確的認識：做為職業經理人早晚是要離開的，除非自己到了要離退了，最好一個平臺一定要選好，看看能否如愿。

二、一定要清晰自己與公司元老在公司中，都是不可缺少的關鍵性人才。雖然公司元老，從視野上、專業性、能力、職業性等各方面可能都有差距，但是總歸有一些事情是作為職業經理人不能作為的，這個只能交于公司元老去做。

三、不能自認“清高”，一定要與之“同流”，因為“同流”才能交流，交流了才能更好的合作。我個人喜歡看古裝劇，特別是歷史劇，歷史劇《朱元璋》中核心人物的“劉伯溫”，是職業經理人的典范，做為職業經理人從中能夠借鑒的有很多。劉伯溫在劇中提高兩個重要的名詞：“驕兵悍將”和“淮西勛貴”，所指就是朱明王朝的公司元老。

四、首先摸清哪些人是“驕兵悍將”和“淮西勛貴”，然后看清楚與老板的關系。

五、一定學會借力用力，這個力主要是指公司元老。

六、學會與公司元老交流感情。一般經營管理企業需要進行熟練應用法、理、情，一般站在戰略高度是的順序是法-理-情，而真正做事可能就要反過來了：情-理-法。所謂“情”并非自己與元老的情，因為你們還沒有這個關系，而是充分借用元老與老板的“情”。要講理，建立在“情”基礎之上的“理”，然后講法。

七、如果老板未讓其裁撤元老，千萬別動這個念頭，這是一條紅線，搞不好會被裁。

八、就算老板讓咱裁撤元老，也一定要三思而行，要做勸阻，有可能老板只是一時賭氣，話語嚴重了，并非真實想法。

九、如果真是要裁撤元老，也是提前盡量為其安排好退路。在與其溝通時也要讓他們感覺到不是自己要裁撤他們，一定要站在企業發展的角度和他們為企業做出貢獻和退居的角度，讓其感覺應該退出。更要講就好“情理法”！