總之, 門店 發(fā)展應(yīng)著眼于未來,在不斷改善廣大員工工作、生活待遇的同時,教育他們認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)環(huán)境,練好內(nèi)功。教育員工精誠團(tuán)結(jié),變壓力為動力,上下形成一股勁,擰成一根繩,以強(qiáng)大的 門店 凝聚力迎接市場的挑戰(zhàn)。
凝聚力是衡量 門店 成員為實(shí)現(xiàn) 門店 目標(biāo)而相互影響的程度,增強(qiáng)凝聚力是 門店 發(fā)展的重要保障。 門店 凝聚力的大小反映 門店 成員相互作用力的大小,凝聚力越強(qiáng), 門店 成員之間的關(guān)系越融洽, 門店 的整體目標(biāo)和成員的個體目標(biāo)越容易實(shí)現(xiàn)。
門店 的凝聚力主要表現(xiàn)在哪里呢?筆者認(rèn)為:主要表現(xiàn)是對 門店 成員的誘導(dǎo)作用, 門店 要牢牢抓住這根主線,通過對 門店 成員的誘發(fā)、勸導(dǎo),激發(fā)每個人的積極性,以保證 門店 目標(biāo)與個體目標(biāo)的一致性。要使 門店 凝聚力與 門店 目標(biāo)相一致,必須有一種作用力使其得以規(guī)范化,即管理能力。 門店 怎樣才能引導(dǎo)成員讓其合力方向朝向 門店 目標(biāo),提高其運(yùn)營效率呢?
首先是激勵士氣。士氣就是對某一群體或組織感到滿意,樂意成為該群體的一員并協(xié)助實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度,也就是團(tuán)隊精神。由此可見,士氣與凝聚力是一致的。一個 門店 士氣的旺盛,則其凝聚力就強(qiáng),就能較好地適應(yīng)外界變化,處理好內(nèi)部矛盾; 門店 成員對 門店 及 門店 領(lǐng)導(dǎo)持肯定和支持態(tài)度, 門店 的目標(biāo)就得以實(shí)現(xiàn)。與協(xié)同效應(yīng)一樣, 門店 士氣同樣離不開 門店 管理者的正確引導(dǎo)。 門店 凝聚力是一個復(fù)雜的變量,影響它的因素很多,既包括 門店 成員本身的心理、行為,又包括 門店 外界對 門店 的影響,任何一種因素的變化都可能使 門店 的凝聚力大小和方向發(fā)生變化。
其次,領(lǐng)導(dǎo)是 門店 凝聚力的核心。如果一個 門店 的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié),勢必會影響到 門店 成員。而一個精誠團(tuán)結(jié)、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會對 門店 成員起到示范作用,有助于 門店 成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié),形成一種良好的 門店 氛圍,進(jìn)而增強(qiáng) 門店 的凝聚力。 門店 規(guī)范是維系 門店 行為的無形力量,是評價 門店 成員行為的尺度。 門店 成員嚴(yán)格遵循 門店 規(guī)范,將會受到表揚(yáng)、鼓勵。反之,則會受到來自其他成員的壓力和批評,迫使他重新回到 門店 規(guī)范上來。否則,就會受到 門店 規(guī)范的懲罰。因此, 門店 規(guī)范是形成 門店 凝聚力的動力,它能夠理順每個成員的個體目標(biāo),使之與 門店 目標(biāo)一致。如果缺乏 門店 規(guī)范或有規(guī)不依,則 門店 的凝聚力就難以形成。當(dāng)今世界是一個快速變化的世界,科學(xué)技術(shù)日新月異, 門店 要想獲得發(fā)展,必須緊跟時代潮流,否則就會被淘汰。面對時代的壓力,多數(shù) 門店 成員都會有一種緊迫感,都會自覺或不自覺地團(tuán)結(jié)起來,以適應(yīng)環(huán)境的變化,自然而然形成一種凝聚力。外界環(huán)境變化了, 門店 凝聚力也會隨之變化。 門店 只有利用外部環(huán)境,才能使其凝聚力長久不衰,不斷增強(qiáng)。
再次,要增強(qiáng)溝通。 門店 成員的溝通包括信息溝通與情感溝通。通過溝通,可以促使信息在成員之間流動,使成員之間加強(qiáng)了解,增進(jìn)友誼,促進(jìn)成員之間相互接納,提高 門店 成員之間的相容性。成員之間的溝通方式很多,既可以通過公開的方式,如召開座談會,也可以通過一些非公開的方式,如談心等。要增強(qiáng) 門店 凝聚力,就要在增強(qiáng) 門店 成員的歸屬感上下功夫。一方面, 門店 要充分利用實(shí)力雄厚的優(yōu)勢,多采用內(nèi)部分流的方式,善待員工。建立 門店 內(nèi)部人才流動機(jī)制,做到人盡其才,充分調(diào)動 門店 員工的積極性和創(chuàng)造性;加強(qiáng)用人改革力度,讓員工積極性得以持久,使碌碌無為者向先進(jìn)者看齊,形成一種奮發(fā)向上的局面。
總之, 門店 發(fā)展應(yīng)著眼于未來,在不斷改善廣大員工工作、生活待遇的同時,教育他們認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)環(huán)境,練好內(nèi)功。教育員工精誠團(tuán)結(jié),變壓力為動力,上下形成一股勁,擰成一根繩,以強(qiáng)大的 門店 凝聚力迎接市場的挑戰(zhàn)。
本文來自華商縱橫官網(wǎng) 超市管理