繼友誼后 百貨行業再遇經營難題
關注百貨業
繼番禺友誼傳出要關停后,昨日,有供應商向記者報料,百貨關店潮向廣佛襲來,廣州知名民營百貨摩登百貨將撤出增城新塘,無獨有偶,南海也傳來了另一廣州本土百貨新光百貨即將撤出的消息。
去年以來百貨業的關店潮至今并未停歇。業內專家指出,未來一兩年,百貨業關停調整的動作還會比較頻繁。
據不完全統計,去年全國百貨關店數量超過23家,本土及外資百貨都難逃厄運。
摩登百貨:盈利未達預期關停門店
昨日,有供應商透露,摩登百貨新塘店品牌專柜已基本撤出。對此,摩登百貨也表示,由于該店盈利未達預期,董事會剛通過關停該分店的決定。
該店經營時間未滿4年。當時是作為主力店入駐增城新塘新客隆大旺城。此次關停并非租約到期,記者查閱到,該店租約至2025年9月。摩登百貨表示,具體結業時間還未最終確定。而此前摩登百貨公布的公開轉讓說明書上,摩登百貨主要利潤來源于總店。
新塘店關門后,摩登百貨的分店數量減少至7家。
新光百貨:關店因和業主產生分歧
而另一家本土民營百貨—新光百貨也將關閉其僅有的一家分店南海店。新光百貨方面表示,關店是因為和業主方南海新天地在經營理念、發展方向等方面存在分歧。
新光百貨進駐桂城南海新天地,至今經營時間未到兩年。有知情人士告訴記者,當時新光百貨承租了購物中心一半的面積,達到3萬平方米,業主承諾后續將引進體驗業態,與百貨商場相互補充。但是后來招商一直不順,大面積的店鋪未開。近期業主又想轉型做茶葉批發市場,與新光百貨的客流完全不吻合,鑒于此,新光百貨決定在本月31日關停該店。
據了解,新光百貨此前已向供應商下發通知不需要再向該店供貨。
有業內人士指出,新光南海店缺乏特色、而且所在購物中心商業配套不齊全,處于單打獨斗局面,經營壓力頗大。
全國50家大型零售企業零售額同比下降7%
記者觀察到,在消費低迷和遭受電商沖擊的大環境下,國內百貨業自去年掀起的關店潮至今并未停歇。近日,百盛位于江蘇常州的新北門店亦貼出閉店通告。事實上,從2012年下半年至今,百盛已經關閉了至少6家門店。而去年一年,日本伊勢丹百貨關閉沈陽太原街店;大洋百貨退出石家莊及無錫市場;經營20年之久的成都太平洋百貨宣布關門……
廣東流通業商會執行會長黃文杰指出,消費市場持續低迷,加上電商沖擊的情況下,實體百貨商生存空間縮小,選擇轉型或關店止損在所難免。
據中華全國商業信息中心最新統計數據顯示,4月全國50家重點大型零售企業零售額同比下降7%,這是繼1~2月零售額同比負增長后,再次出現零售額同比下降,并且下降幅度要明顯超過1~2月。而今年一季度,全國50家重點大型零售企業零售額同比僅增長0.1%,增速較上年同期大幅放緩9.1個百分點。
前期拓展
過于樂觀留下后遺癥
“關店調整也是為前幾年的快速擴張埋單。”黃文杰指出,前幾年很多百貨企業高歌猛進,過于樂觀地搶占地盤,但是人才、資金、資源等都未達到支持范圍,導致新店經營難。而當時很多企業為了拓店而拓店,沒有對物業的設計進行研究,為后期的經營留下硬傷,影響了后續經營。目前,同業同質競爭也到了白熱化程度,同業競爭不可怕,同質化競爭才更要命,導致店鋪培育難度倍增。“一定要有與眾不同的東西,或者是經營環境感受的不同,或者是經營品牌的不同,要形成獨特的吸客能力,不能再陷于同質化。”
預計,一兩年內,百貨關停調整的動作還會繼續。
另有百貨業高層分析認為,高房租、高人工費讓經營成本不斷攀升;商品同質化嚴重使之不得不展開惡性價格戰;再加上電商的猛烈擠壓,盈利難度加大。
(廣州日報 記者林曉麗)
相關報道:廣州近半月三家本土百貨關店
5月14日,廣州本土新光百貨公司證實,新光百貨南海店將于5月31日正式結業,原因是“與業主方南海新天地在經營理念、發展方向等方面存在分歧,經雙方慎重考慮,達成了友好解除合作關系的協議”。
無獨有偶,廣州另一家本土百貨公司摩登百貨亦關閉了位于新塘的一家經營狀況未達預期的門店。此外,位于番禺市橋的番禺友誼商店,日前因租賃合同到期而可能面臨關門。據介紹,該商店所在的物管公司發出收回公告,物管公司打算將此物業重新招租,但番禺友誼商店則希望能繼續經營。
至此,在近半個月來,廣州已有三家本土百貨公司分店面臨關門。記者發現,這3家本土百貨公司均屬于行業內第二陣營的品牌,而且關閉的門店也大多布點在周邊城郊的新店,比如新光百貨南海店開業至今不足兩年,摩登百貨新塘店也只開業兩年左右。
5月14日,廣東流通業商會執行會長黃文杰在接受記者采訪時指出,在當前消費低迷,消費市場發生劇烈變化的階段,百貨業態受到沖擊最大。今年以來,消費欲望持續低迷,零售企業銷售增長壓力持續加大。據中華商業信息中心最新統計顯示,2014年4月份,全國50家重點大型零售企業零售額同比下降7.0%,是今年繼1-2月零售額同比負增長后,再次出現零售額同比下降,并且下降幅度要明顯超過1-2月份。
黃文杰指出,零售業的寒冬期已到,部分優勢不強的零售企業更難熬下去,斷臂求生是自然發生的事,“過去5年,培育一家新店的周期是2-3年,但現在一家新店的培育期拉長到3-5年,甚至還要更長,而未來幾年,在租金及管理費、水電費、人工支出等主要成本持續上升的情況下,如果新開門店的銷售額不能快速增長,公司凈利潤會存在進一步下滑的風險。”
“對百貨業前景擔心也使更多百貨企業放緩發展,現在百貨業同質化嚴重,在品牌、環境、服務、商品結構、特色等方面雷同,核心競爭力弱,淘汰率高。”業內人士如是說。
(南方日報 記者歐志葵)