沃爾瑪“止血關店” 安德利沖擊上市

    零售業巨頭沃爾瑪正在經歷“止血關店”的戰略大考，安徽省廬江縣的一家百貨公司卻有意登陸上交所。安徽安德利百貨股份有限公司現身證監會最新發布的IPO預披露企業名單中。據了解，這是一家專業服務于國內三四線城市及農村市場的零售百貨企業。

    據悉，近期，沃爾瑪亞洲區及中國區高管進行調整。處在這些波折與變化中的零售巨頭沃爾瑪，正在尋求新的發展路徑。沃爾瑪陷糾紛，根本原因是其在中國實施關店戰略過程中，與業主、員工、供應商等產生矛盾。關店是沃爾瑪自2012年高福瀾任職中國區總裁兼首席執行官以來重要的戰略之一。沃爾瑪必然要面對如今結束以往盲目擴張所帶來的陣痛。沃爾瑪忙著關店，那么“黑馬”安德利又是如何脫穎而出的呢？

“鄉村”零售巨鱷浮出水面

    預披露，使得安德利這條游弋在“鄉村”的零售業巨鱷浮出水面。安德利招股說明書顯示，2013年度，該公司營業收入近13億元，凈利潤達到5328.34萬元。另一項數據表明，2013年合肥百貨的綜合毛利率是18.01％，而安德利為19.40％。

    據了解，安德利以縣城大型購物中心為“中心”，以縣城、鄉鎮超市為“網點”，是一家專業從事縣鄉級市場百貨零售的企業。目前，公司共擁有包括購物中心、超市等在內的零售百貨營業網點38個，主要分布在廬江、巢湖、和縣、無為、含山等縣城及其下轄鄉鎮。安德利表示，營業面積合計超過10萬平方米，而銷售覆蓋面積近6000平方公里。

自己做買賣

    在網絡購物爆發式增長的反襯和沖擊下，在“鄉村”布局的傳統零售業沖擊資本市場，更加引人關注。而安德利堅持的卻是自營模式。據了解，國內大多數零售百貨企業是以聯營為主，也就是零售商與供應商共同經營管理，零售商通過提取銷售扣點來獲取收入。而安德利的百貨零售主要以自營為主，即向供應商采購商品后自行銷售，以獲取購銷差價。

   “很多零售企業雖有商業名號，但自身并不做買賣，而是通過收取租金、扣點及各種費用寄生性生存。 ”有關專家認為，百貨聯營制的弊端目前逐漸顯現。

    據了解，近20 年來，為了回避風險，我國大部分百貨店基本采用了聯營制的經營模式——出租場地招引廠家、代理商入店，征收租金、返點、渠道費而實現贏利。

自營道路艱難 但對未來充滿信心

    數據顯示，安德利自營收入比重超過80％。但是，自營的道路并不輕松。

1984年，安德利前身廬江縣工業品貿易中心成立，2012年整體變更為股份公司。 “自營模式，具有質量保證優勢和商品價格優勢。 ”安德利稱。但是，自營業務模式需要自行買斷和儲備商品，需要投入更大庫存資金。安德利表示，作為民企，公司較多地采用資產抵押和質押取得銀行借款，截至去年年底，公司用于抵押的房屋及建筑物、土地使用權賬面原值合計為65726.12萬元，占比94.94%。

    20多年的自營之路，安德利收到的磨練既艱苦又深刻，經過“路在何方”的艱難選擇，始終直面市場的嚴峻挑戰。安德利人的創新追求和勵志豪情一定會讓自營之路越走越寬廣，越走越堅實。