眾所周知，人是企業中最活躍的因素，對企業的全部活動起著支配作用，是決定企業存亡、品牌興衰的根本原因。近年來，人性化管理成為了組織內部團結的帶，溝通的橋梁。在步步為贏看來，一個企業的成功離不開企業把員工看作同舟共濟的“伙伴”，從而形成“共同體”，在實現組織目標的同時發展自我，實現自我。
換句話說，如果沒有員工的積極性和創造性，沒有為員工實現自我價值的舞臺，也就不會有企業的繁榮和品牌的樹立。而要進行人本管理，創造一個良好的工作環境很重要，尤其是中小企業，環境不只是指外部的辦公環境，更注重的是情感管理、民主管理、企業文化和人力資源開發，強調組織的柔性化的內部環境。
從自然科學意義上講，這與一粒橡樹種子迫切地希望長成橡樹是相同的，員工為企業的發展提供了不竭的能量，企業也應該為員工的成長培育肥沃的土壤。因此對于中小企業而言，如何搭建一個以發展創造機會，以機會牽引人才，以人才創造更大的發展，形成更多機會的平臺就顯得至關重要。
共同體GTT企業云管理平臺就是專門為中小企業提供的一套系統驅動企業績效管理與全員職業化成長的云管理平臺。通過明確目標，清晰工作地圖和考核要求，全面提高員工職業化，加快工作節奏，從而提高員工工作效率，進而提高企業業績。
海爾總裁張瑞敏認為“企業真正的核心競爭力在該組織內的人，而不在產品和技術”。只有當人具備了核心競爭力，才會產生有競爭力的產品和技術，產品和技術的競爭力是人的競爭力的外在體現，海爾之所以能夠連續多年實現經濟效益的高速增長，是因為“我們重視兩種人的價值：一是員工，一是客戶。要不斷地為員工創造一種發揮價值的氛圍”。而通用電器(GE)品牌之所以強大，一個重要原因是對人才的精心培養。
GTT是企業管理的"照妖鏡"、羅盤，非常強調人與人之間的情感流淌，企業內部社交化的新應用，尤其得到80、90后員工的喜愛。而員工經驗值積分系統更是能夠幫助企業正確評價員工和有效激勵員工，自動提升員工級別、員工成長，為企業優化和完善行為管理，獎罰統一到一個窗口，直接有效，激勵與約束雙管齊下，員工十分清晰成長路徑，可累積可持續，猶如個人品牌，指引員工積極前行。
