據報道，2013年沃爾瑪開設30家新店，僅在2013年第四季度，沃爾瑪就在湖南、四川、廣東、河北、江西、河南、湖北、云南、山西等省市開設了14家新門店，其中超過75%的新店位于三四線城市。然而沃爾瑪似乎一直霉運連連，在剛剛過去的3月份，沃爾瑪就在華連續關閉六家門店。據業內人士分析，沃爾瑪一邊開店一邊關店的節奏，是為了發揮美國模式的優勢，未來沃爾瑪必須保持適度的開店頻率，但是在大城市經營成本日漸增高的背景下，沃爾瑪只能將三四線城市作為救生浮木。
為“瘋狂”買單
據知情人士透露，近兩年沃爾瑪對上海地區的所有門店都進行了排查，殷高西路店因為營業額一直沒有起色，早就被寫入關張之列，而新開的萬達店則出于精心布置的戰略調整，所以被寄予厚望。輻射區域類似，兩家“合并同類項”是意料中事。3月份，殷高西路店最終關門，并沒有讓4輛涂裝成藍色的免費接駁車賦閑。并且自3月1日起，接駁車就改變行駛路線，開始為同屬寶山區的萬達廣場店輸送客流量。
而3月19日關閉的湖南常德店也是因為“僧多粥少”。據了解，常德店所在的步行街商圈1.5平方公里內的超市大賣場包括大潤發、新一佳、梅尼、人人樂、家潤多等諸多品牌，負一樓經營的位置劣勢使沃爾瑪敗走常德。
“死”于行業“淘汰賽”
3月31日沃爾瑪在馬鞍山的兩家門店雙雙關閉，緣由是雨山路沿線超市扎堆，競爭白熱化。2010年底，為了“狙擊”雨山路以北的世紀聯華和雨山路以南的歐尚，沃爾瑪在離歐尚僅一站路之隔的地段開店;同時為了擠入雨山路另一端農工商、華潤蘇果與家樂福的“三國殺”，又不惜近距離再開一店，最終兩店都鎩羽而歸。
一向低調的沃爾瑪在2007年至今已增加數百家門店，門店的大肆擴張帶來的是日益明顯的管理漏洞。2011年爆出的重慶“綠色豬肉”丑聞終于讓這種為了配合門店擴張而生的采購策略分崩離析，并直接導致陳耀昌的下臺。為了打掃沃爾瑪門店擴張剪碎的“一地雞毛”，2012年新上任的新西蘭人高福瀾不得不擇店關門。2011年以前幾乎沒有門店關張的沃爾瑪，在2012年和2013年以加速度的姿態共計關閉了19家門店。
退出二線 瞄準三四線
“我們所面對的市場環境發生了變化，隨著城鎮化的推進，新興城市商圈正在崛起，現有商圈發生變化，我們需要重新考慮這些因素，緊跟城市發展的步伐，改善業態組合，確保公司在市場發展的正確軌道上�！蔽譅柆敶筚u場營運高級總監吳叢表示。
上海市商業經濟研究中心主任齊曉齋分析稱:“上海的大賣場起步早，已有20年，門店數量多，分布密度高，僅入駐的外資就有七八家，沃爾瑪正是退出飽和市場，將精力投入到新興市場的開發上�！�
事實上，2004年后，在新進入一個省份時，沃爾瑪就已經留意二三線城市，比如在進入安徽、浙江和河北時，分別選擇了蕪湖、金華和廊坊作為首店開張地。賀燦飛調查發現，沃爾瑪70%以上門店集中在300萬城鎮人口以下城市，而家樂福50%以上門店集中在400萬城鎮人口以上城市。
業內觀察：布局三四線是明智的選擇
沃爾瑪中國區總裁兼首席執行官高福瀾也在去年接受媒體采訪時表示：“近年來，中國的城鎮化進程的加快、中等收入階層的發展以及居民可支配收入的增加，都為沃爾瑪進入更廣闊的地方市場帶來了前所未有的發展機遇�！�
在商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍看來，退出二線城市，重點布局三四線城市的擴張或許也有成本的考慮�！岸�城市前兩年的商業地產發展迅猛，對于大型商超也有免租，現在免租協議到期，可能加重成本，所以不少大型超市在退出�！壁w萍表示，在三四線城市，由于地方政府將引進沃爾瑪、家樂福這樣的企業當作政績工程，因而比本土商超更有優勢。
趙萍認為，沃爾瑪在三、四線城市尋求突破是正確選擇，“一是相對于本土商超更具優勢，二是可以作為O2O的提前布局�！壁w萍解釋稱，由于沃爾瑪在美國的線上線下融合是一大優勢，也希望將此模式復制到中國。
更多具有特色的本土超市的零售業態也在迅速生長，零售業的競爭環境早已不能與沃爾瑪、家樂福等零售企業剛剛踏上中國土地時相提并論。而越來越多的零售企業，甚至奢侈品零售企業，都在視線轉移至在二線以下城市之上，而這條路能否真正走通，目前還只能打一個大大的問號。
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