3月的最后一個周末，萬達電商CEO龔義濤正式宣布離職。對于這個此前從未涉足過傳統(tǒng)行業(yè)的純粹IT人而言，短短兩年的“萬達之旅”在此畫上了句號。

近日，龔義濤接受了媒體采訪，在被問到“你怎么評價萬達這個老東家”時，他說：“萬達是一家我非常敬佩的公司，盈利能力也很強。不過，正是因為其商業(yè)地產(chǎn)太成功了，管理的思路要調(diào)整也必然面臨很長的一個過程。”為什么萬達留不住這位曾經(jīng)先后在谷歌、阿里巴巴任重要職位的IT精英?一個毋庸置疑的因素是萬達高壓而拘束的軍旅文化，工作不僅高強度，而且很機械化、全在監(jiān)控下，很難有發(fā)揮空間。對于有能力有思想的職業(yè)經(jīng)理人來說，是很難適應的。

我們來看看萬達的一些制度：面試需經(jīng)過4輪以上;8點半上班，必須打卡，遲到就扣錢或算曠工，衣著必須西裝革履;領導說話決定一切，領導不開口問，員工不能發(fā)表意見;通常先是用PPT的模式向領導請示匯報，所有的事情都需要領導批準才能做;無股票，無期權(quán)激勵;雖說有內(nèi)部調(diào)崗機會，但是基本上都是直接空降兵，老員工很難有上升的空間;員工生日有現(xiàn)金和生日禮物，但是幾乎從來沒有拿到過;加班需要向上級領導申報，但是沒有加班費……或許制度本身并無太多詬病，重點在于這些并不僅僅針對于普通員工，連公司高管也不例外。員工遵守公司制度無可厚非，但制度是否人性化和靈活化或許更能體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水準。

萬達模式的成功是有目共睹的，但是近年來眾多骨干流失，高管頻頻離職，也反映出管理上的不足。大家曾有過在萬達供職的經(jīng)歷嗎?你對萬達的管理、企業(yè)文化、制度怎么看?萬達管理模式的優(yōu)點和不足各體現(xiàn)在哪些方面?