現(xiàn)在對萬達(dá)還抱有崇敬和信心的都不是萬達(dá)員工，呵呵。
雖然我不是在業(yè)務(wù)部門，而是一個普通的HR，但是其實(shí)這個部門對于公司的種種變化和暗流卻體會的最深。
在萬達(dá)不知不覺3年了，也算是個老員工了，就在去年，基本上獵頭電話我都是拒掉的，因?yàn)閷θf達(dá)還殘留一絲留戀和信心。
最近我也決定要走了，主動發(fā)了很多簡歷給獵頭，并且要求是基本知名的企業(yè)就可以，甚至不要求有薪酬的提升，為什么?
1，骨干的離職率居高不下，最近一年，老人走了好多，特別是深受好評的各部門骨干，都走了，每次要走的時候，領(lǐng)導(dǎo)就會給他們加薪，但是殊不知一個萬達(dá)的老員工如果提出辭職的時候，加薪已經(jīng)留不住他了，因?yàn)樗皇菫榱诵剿x開，而是對這個平臺的管理和公平性絕望了。量變引起質(zhì)變，現(xiàn)在上下樓溜達(dá)一圈，發(fā)現(xiàn)一半以上的人不認(rèn)識，沒有家的感覺了。
2，貪污腐敗、渾水摸魚、管理失職等職業(yè)道德淪喪的情況太嚴(yán)重了，現(xiàn)在自下而上，所有的數(shù)據(jù)、匯報90%都是假的，不用到董事長那，到老丁那就都是假的了，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)都只會發(fā)號施令，并且他們特別奇怪：為什么以前大家都令行禁止，現(xiàn)在不好用了呢?因?yàn)槿f達(dá)的管理是救火式管理，沒響聲、沒起火的人沒人注意的到，老人們很忠誠、很能干、很認(rèn)可公司文化，但是因?yàn)椴惶鄄粫摁[，所以干三五年得不到一次加薪的多得是，而所有空降的、能忽悠的、不干活的、動輒就鬧離職的，都被萬達(dá)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)(我的BOSS們)加高薪留下了，長久如此，大家就都認(rèn)清了混子才能加薪升職的本質(zhì)，就都不干活了，都學(xué)會欺下瞞上了，這是管理失職帶來的必然結(jié)果，短期內(nèi)只能愈演愈烈，不可能改善了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)脫離基層太久了、基層集體失語太久了。
3，資金鏈開始緊張了，就我們這些小員工，正常開展工作都受影響了，從前是天天出差，現(xiàn)在已經(jīng)不讓出差了，呵呵，因?yàn)榻衲瓴块T的機(jī)票預(yù)算，上半年就花完了。這是萬達(dá)第一次出現(xiàn)這樣的情況，這個苗頭讓我發(fā)冷，連基本的辦公行政支持，都束手束腳了，不敢想象以后進(jìn)一步壓縮預(yù)算的時候會發(fā)生什么(估計(jì)做的再好也加薪無望嘍)。
4，公司的所有領(lǐng)導(dǎo)，SB越來越多了，真的有些領(lǐng)導(dǎo)連前臺丫頭的水平都不如，思路及其混亂，言談極其粗魯片面，管理風(fēng)格相當(dāng)落伍，但是這些領(lǐng)導(dǎo)一般都拿著同類崗位老員工(且是深受好評的老員工)雙倍的薪酬，因?yàn)樘貏e會在更高級領(lǐng)導(dǎo)面前裝孫子，許承諾。
5，自豪感越來越差了，所有工程的質(zhì)量大家都心知肚明，我就不說了，我還是個年輕人，真心想在一個重視產(chǎn)品的公司發(fā)展，而不是只追求短期效益的暴利公司，我堅(jiān)信有眾多500強(qiáng)企業(yè)的先例可證：唯有正視質(zhì)量、正視用戶、正視員工利益的公司，才是一家成功的公司，才可能存活百年，萬達(dá)在錯誤的道路上漸行漸遠(yuǎn)，我很痛心。
離開前夕，在這里發(fā)幾句牢騷，用領(lǐng)導(dǎo)的話說是心智不成熟的表現(xiàn)。這點(diǎn)我本人也十分認(rèn)同，也花了很多時間去思考，去盡可能的找很多理由說服自己留下，不要再出去漂泊，但是每天環(huán)顧四周，看到一幫蠅營狗茍之徒，違背著職業(yè)經(jīng)理人的良心，做一些有利于自己存活的事，在這里茍且偷生，實(shí)在鬧心。
算了，趁著還未被同化，決定走了，眼不見心不煩，永別了萬達(dá)，我曾經(jīng)的家。
轉(zhuǎn)載自曹普卿
2014-04-16 13:18被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4
2014-04-17 13:42被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
