在商場如戰場的今天，市場競爭已經演變為以品牌競爭為主要形式的競爭格局，現代市場的品牌競爭戰略總體上有四種形式，實際上有時交叉運用，一為市場領導者品牌的戰略——全面防御戰略；二為市場挑戰者品牌的戰略——主動進攻戰略；三為跟進品牌競爭戰略——側翼突圍戰略；四為拾遺補缺者——靈活多變游擊戰略。要知道，無論在戰場還是商場，取得成功的前提是先明確自己在實際環境中所處的具體位置，其次才是根據實際情況，制定適當的戰略決策。

品牌戰爭論之360度品牌建設，中小型企業品牌發展的不二法寶！

商場如戰場,

如果戰略錯了，就無所謂戰術的對與錯！

品牌，是現代商業戰爭取勝的關鍵與法寶！

中國4500萬中小型企業要想成為未來領導品牌，不得不面臨的三大戰爭：

1、 突圍戰：典型特點是成千上萬的小牌子，品牌同質化、產品同質化，產品戰、價格戰、促銷戰，惡性競爭，相互拼殺，兩敗俱傷；解決措施是如何殺出出，擺脫這場自殺性戰爭；

2、 殲滅戰：典型特點是六國時代，群雄并立，小品牌己不成氣候，對自身構不成太大威挾，剩下都是一些勢勻力敵的品牌霸主，誰也難以吃掉誰，企業己進入品牌割據時代。這時企業要成為領導品牌，就必須成為贏政，逐一吞并最終大統；

3、 保衛戰：這時品牌的典型特征是經過前兩大戰役，企業己在國內成為強勢領導品牌，但隨之而來的是來自世界500強國際品牌的競爭與較量，面對這些強大的對手，我們不免顯得還很年輕與單薄，我們將在很長的一段時間內韜光養晦，打一場曠日持久的保衛戰，最終實現中國百年品牌、國際領導品牌的夢想。

而要打贏這三場戰爭，CCBD中擂國際品牌營銷策劃機構的360度品牌建設及解決方案無疑是中小型企業品牌發展的福音，所謂的360度品牌建設及解決方案是指在國際品牌大師奧格威提出的360℃品牌管理基礎之上結合中國國情及中小企業自身特點建立起來的一套非常實用的品牌工具，他的出現，無疑是中國中小型企業解決品牌問題的福音，在市場實踐與檢測過程中也顯示了其強大的生命力。

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