在眼鏡太陽鏡行業發展過程中，產業鏈的每一個環節，特別是在生產商和貿易商、零售店之間的產品流通和核對，從很多的信息得知，原先這樣的循環大部分是靠著大量的人工清算和花費很多的時間去完成如此繁瑣的進倉、出倉、退貨工作，因此在具體涉及款式、數量上的最后確認關鍵點，或多或少都會存在著這樣的、那樣的問題，退貨，庫存不清等延遲了工作的進一步開展，而引起系列問題的最根本的的是沒有基礎的共同依據，甲方是甲方的數據、乙方是乙方的數據。也因為工作關系，看到了幾張某省的代理商在驗收某個太陽鏡品牌產品到貨的場景照片，一個展示廳內，幾十個大包裝箱，上百上千個中包裝，上萬付的太陽鏡，堆的比人還高，可以走動的空間從照片上看應該是比較困難。

同時，在眼鏡太陽鏡從產品變成商品的渠道流通和銷售管理過程中，假設商品的數量少，只是供應給局部的客戶數，銷售的區域范圍小等前提下，圍繞著渠道、串貨、銷售的管理相對也會簡單些。但是隨著國內太陽鏡行業的整體提升，進入走量和個性化相結合的道路，隨著每一個太陽鏡品牌商對市場布局的投入，隨著對渠道通路管理的規范要求，隨著整個眼鏡太陽鏡行業對品牌化運作的關注持續升溫，隨著對消費者教育、促銷力度的投入、消費者對商品的后續服務需求而增加的類似商品追溯等綜合因素，這個時候整個眼鏡太陽鏡行業在消費者培育過程中、品牌建設過程中，也務必要有適應的、系統的商品信息管理體系。

那么，眼鏡太陽鏡商品的信息化管理出發點要從哪一種高度入手，經過粗淺了解，目前大多數的眼鏡太陽鏡企業在實際運用信息化管理的基本情況，大多數是分段實施，在某些環節對接中，也要靠基本的人工才能完成商品流通變現的實現銷售環節，有銷售獎勵，就沒有進貨庫存；有進貨庫存就沒有串貨管理；有串貨管理就沒有消費者獎勵等。那么經過與多位眼鏡太陽鏡行業資深銷售人士的學習過程中，筆者認為整個行業要完成品牌信息化建設就要從預見未來整個行業大發展的戰略眼光，適應大數據、大戰略、大未來的趨勢，整合現有資源，系統來實現電子化管理從產品入庫、代理商訂單、出庫管理、監控竄貨、了解庫存、了解代理商回款、終端銷售折扣獎勵、消費者活動促銷、消費者忠實程度培養，系統協調好渠道各環節利益和消費者群體綜合考慮，真正在一個商品物聯系統平臺上完成品牌建設的每一個步驟。

社會上其他行業的商品都已經進入信息化管理階段了，眼鏡太陽鏡產品作為眾多商品成員之一，進行必須的眼鏡太陽鏡商品信息化管理是大勢所趨的，也是品牌飽滿度的建設手段之一