聯姻剛滿兩月，便雙雙宣布取消當初本就讓業界有些愕然的“婚姻”。物美與卜蜂蓮花在12月16日發布的公告均稱，此前宣布的認購和收購事項框架協議已經失效。與10月15日物美宣布斥資收購卜蜂蓮花除廣東、湖南兩省外的其他36家門店讓業界大感意外不同，這次“婚變”卻似乎并不讓人吃驚。

　　對于雙方合作的告吹，不少觀點認為，是由于卜蜂蓮花北京等地門店在物美收購消息公布后一度罷工停業;還有一個原因是物美過于高調，將雙方原本協商好的合作向外界標榜為收購。

　　不排除這些因素都是導致雙方最終分手的原因，但卻很難從邏輯上形成必然聯系。因為一個戰略層面的決策不太可能由于個別區域戰術上出現一點小問題而全面停滯。也就是說，卜蜂蓮花北京門店的停業，根本不足以讓物美的收購泡湯。當然，這也反映出卜蜂蓮花內部不同利益群體間的爭斗狀況。卜蜂蓮花的一大弊病就是各自為政，基本是“區域自治”，這也是不同區域間為何業績兩極分化嚴重的主要原因之一。

　　但是，對于員工的要求補償或是其他訴求，從法律層面來說，在收購尚未開始進入實質操作時，不屬于物美需要解決的范疇，而是卜蜂蓮花內部必須先處理的事項。而這也完全可以按照法律或公司規定予以解決。

　　不過，有一點幾乎可以肯定，那就是雙方簽署框架協議后兩個月的時間里，卜蜂蓮花可能反悔，故做出不合作的決定。某種程度上，不是物美不愿“娶”，而是卜蜂蓮花不愿“嫁”了。

　　因為物美近期實在過于“高調”。這個高調不是將之前的合作宣傳成收購，而是頻繁“高調”成為眾矢之的。從亂收進場費到零供矛盾激化，從吳堅忠的“無奈”離去到張文中的“狼性”回歸……物美在吳堅忠任董事長期間苦心經營起來的良好的供商關系及社會形象，基本在近幾個月中被徹底反轉。而目前對稱宣傳的變革采購戰略，恐怕也難以排除籍此來加大收取其他費用的目的。

　　因此，別說卜蜂蓮花，就算其他企業，也會重新審視與這樣一家企業進行合作后的未來前景。所以，有業內人士甚至稱，如果與卜蜂蓮花的合作發生在吳堅忠時期，告吹的可能性就很小。要知道，3年前物美接手卜蜂蓮花天津地區門店時非常順利，而且當時物美的接盤價非常之低，僅付出了區區2000萬元。

　　正如此前筆者所判斷的，按照雙方最初的協議，雖然卜蜂蓮花將虧損區域的包袱甩給物美，經過雙方交叉持股后，卜蜂蓮花可一舉實現盈利。但更值得重視的是，物美近兩年來管理上的內耗，使得其經營能力基本沒有任何提升，今年上半年利潤僅微增0.4%，業績和利潤增長幅度在下滑。卜蜂蓮花選擇的物美本身也是一個并不靠譜的依靠，離去未必不是一件好事。

　　只是，留給卜蜂蓮花的出路不會太多，時間也不會太長。盡管卜蜂蓮花又開始在華南的新一輪開店，但這對于其他區域的發展于事無補。在實體零售本就蕭條的當下，短期內要想翻盤式提升業績也是一種奢望，卜蜂蓮花未來仍難以避免出售的命運。但問題是，誰能接盤?誰還愿意在低迷時期接盤?

　　(作者：陳岳峰)