[if !supportLists]☆  [endif]【網友 百貨田華良】我們百貨商場位于三線城市，面積12000方，經營了三年。三線城市招工比較困難，想請教下，如何避免員工流失等問題？

[if !supportLists]★  [endif]【我來試答】

首先，三線城市是比較籠統的概念，通常是指有戰略意義，或比較發達，或經濟總量較大的中小城市，除了直轄市和省會城市，有相當數量的三線城市，在三線城市中，又有強中弱之分，關鍵是要看城市的類型。

對于120000平方的體量，能持續經營三年，粗略的看，在商場的選址與定位上是可行的。如何避免員工流失，從外部因素看，要從城市類型與當地的人口結構來分析。根據所在城市的類型與人口結構，確定自己企業員工所在的人群，按照這個群體的特點，制定有針對性的招聘政策，保持企業員工的流動在一個合理的水平上。從內部看，企業在經營理念上，要有與員工同進度、共成長的認識，給員工希望、路徑、目標、保障，員工能在企業中得到成長和發展，能看到前途，就不會輕易選擇離開。

可選擇的方法是，要在對員工能力、技術與態度方面的持續培訓、員工職業生涯的路徑規劃、員工業績與企業收益之間的互動關系、國家規定的社會保險保障等方面有所作為，不能使員工進了企業，只分配工作，卻沒有為員工提供自我提升與發展的平臺。

贊同。

此處不留娘

自有留娘處

到處不留娘

老娘回家住~

北兄，有創意。