精品超市這種業(yè)態(tài)目前大致存在兩種形式：

一種是以進口食品用品為主，進口與國產(chǎn)占比約為80：20，有代表性的門店是上海久光的1號2號店，和IFC的城市超市，其特點是以商品見長.

另一種是以日式超市為主，進口品與國產(chǎn)品占比約為20：80，有代表性的是蘇州泉屋百貨與永旺的美思佰樂，其特點是以服務見長.

之前論壇中也有相關(guān) 精品超市的貼子，從現(xiàn)實情況來看，也是喜憂參半，擺在面前的現(xiàn)實是：要生存還是要發(fā)展.

舉例說明：

1.BHG，在江蘇省布局，兩年內(nèi)新開近20家店，大手筆，有魄力！但是其銷售之和加起來還沒有3家久光多，最近又有選擇性的關(guān)店，說明理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。

2.日資的美思佰樂將在今明兩年在蘇州布3～6家店，其在深圳的店也是經(jīng)歷了長期不營利的情況，現(xiàn)在是有備而來，生鮮方面是其長處，服務也是它的賣點.

3.在國內(nèi)，有許多百貨，如八佰伴、青島的陽光百貨、蘇州美羅等，也都會選擇精品超市來做為業(yè)態(tài)的補充，但前提是基于專業(yè)的團隊業(yè)來運做，各人覺得，國內(nèi)這方面的人才儲備，還遠遠落后于今后的需求.

  我也贊同樓主的看法，精品超市會滿足客人日益增長的差異化需求，今后會有很大的增長空間，同時 ，也面臨著更多的挑戰(zhàn)。

冒昧的問一聲，是空降還是內(nèi)部人員的調(diào)整？

哈哈，了解了.

精品超市行業(yè)又多了一強力競爭者.

目前金鷹集團超市管理部的管理人員的專業(yè)水平和管理水平都是做過超市5年以上的優(yōu)秀團隊，到時集團中心在超市的工作的人員（用超市的專業(yè)水準來看）我只能說他們的水平和操作上很差。