寶能集團：跨界合作 至2018年建40余座購物中心 聯(lián)商網(wǎng)消息：寶能集團要大舉進軍購物中心了。今日（9月3日），聯(lián)商網(wǎng)記者在深圳舉行的寶能商業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上獲悉，寶能在未來五年將投資1200億，至2018年開工建設(shè)40余座創(chuàng)新型購物中心，打造成為中國未來領(lǐng)先式的、創(chuàng)新型的、地標型的綜合體開發(fā)運營商。
據(jù)了解，截止2012年，寶能集團地產(chǎn)已成功獲取深圳、北京、上海、天津、重慶、沈陽、大連、成都、西安、福州、合肥、南寧、烏魯木齊、石家莊、吉林、揚州、無錫、蕪湖、佛山、珠海、韶關(guān)、云浮、惠州、揭陽、陽東、肇慶、桂林、贛州等全國28個重點城市。正在開發(fā)建設(shè)的項目26個，總開工面積超過1000萬平方米，總投資超過500億人民幣。至2015年各類物業(yè)總開發(fā)量將達到3500萬平方米。
隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展，城市化進程的推進，當大家欣喜的發(fā)現(xiàn)日常消費選擇越來越多樣化的時候，生活形態(tài)、生活方式也發(fā)生著翻天覆地的變革。這一趨勢將引領(lǐng)中國進入消費型社會，同時推動現(xiàn)有商業(yè)模式的更新?lián)Q代，從商業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)態(tài)組合、產(chǎn)品資源到商業(yè)相關(guān)的各上下游產(chǎn)業(yè)鏈都得到了極大的豐富，也使得現(xiàn)代的商業(yè)產(chǎn)生巨大的競爭，加之目前諸多房地產(chǎn)企業(yè)開始進軍商業(yè)地產(chǎn)，要脫穎而出，可以說，商業(yè)地產(chǎn)未來的競爭必然是商業(yè)模式之爭。
那么， 在持有大量物業(yè)的情況下，如何經(jīng)營好這么大體量的物業(yè)呢？寶能方面在會上提出了其核心理念，那就是：跨界、體驗。
未來，在寶能的購物中心內(nèi)，除了傳統(tǒng)的購物、餐飲、娛樂功能外還融合了海洋館、演藝中心、生態(tài)體驗、養(yǎng)生保健、各類高端科技的體驗。寶能商業(yè)通過種種跨界合作實現(xiàn)商業(yè)與科技、自然科普、藝術(shù)、娛樂、慈善互聯(lián)網(wǎng)等多領(lǐng)域的創(chuàng)新，增強了體驗式商業(yè)的氛圍。
(寶能商業(yè)管理公司總經(jīng)理張春昊)
寶能商業(yè)管理公司總經(jīng)理張春昊向記者表示，“寶能商業(yè)的主要業(yè)務(wù)為商業(yè)地產(chǎn)的投資與運營管理，未來核心產(chǎn)品是以寶能命名的四大產(chǎn)品線。也就是是奢華CBD型的‘寶能環(huán)球匯’、新興城市綜合體‘寶能天地’和‘寶能廣場’、歡樂社區(qū)型的‘寶能新都薈’。
我們?yōu)槭裁磿岢隹缃绾腕w驗這個概念呢？根據(jù)統(tǒng)計，消費者在傳統(tǒng)的購物區(qū)域，他的逗留時間是35分鐘，而在體驗式消費的區(qū)域，他逗留時間卻是2.5－3.5小時，由此可見，體驗式消費對客戶的粘黏性更強。在傳統(tǒng)的百貨商業(yè)，一般的零售比例就達到了70%—80%，現(xiàn)在大百貨也在做一些跨界，但是由于設(shè)計等各方面原因，只能做到20%—30%。而我們以跨界商業(yè)為主導(dǎo)，在這一方面的比例達到70%甚至更多。目前，我們正在運作和籌建的自營品牌包括，大型影院，中傳院線，高端餐飲粵江春，具有國際水準的室內(nèi)海洋館，頂級演藝秀場、兒童體驗中心、室內(nèi)真冰場、藝術(shù)戲院。”
對于未來的發(fā)展戰(zhàn)略，張總補充道，“寶能商業(yè)現(xiàn)在啟動的項目有15個，位于深圳、沈陽、天津、無錫、揚州、蕪湖、合肥、贛州、南寧、廣州、韶關(guān)、惠州、云浮等城市的熱點商圈，購物中心平均面積為15-20萬平方米，今后每年會推出8-10個商業(yè)項目。”
(寶能商業(yè)的管理團隊集體在會上亮相)
在會上，大潤發(fā)、家樂福、百勝餐飲、日本永旺集團旗下莫莉幻想樂園、臺灣博成海洋館、中傳院線、粵江春餐飲、大玩家、冠軍溜冰場、美克美家、陽光100健身中心、Showmaker、ASOBIO、安奈兒等品牌與寶能簽訂了戰(zhàn)略合作。
(寶能集團董事長姚振華與商家們合影)
(啟動儀式)
（聯(lián)商網(wǎng) 諸振家）
