樂購受制于三方面的挑戰。

　　首先，回報率長期低迷。中國消費者去超市的頻率相對比較高，但花費的要少。其結果就在中國每平方米店面的銷售量要遠遠低于美國或者歐洲的門店。與此同時，工資增長也在推高成本并進一步擠壓利潤空間。

　　第二，來自本地的競爭。西方雜貨商剛來到中國時，本土連鎖超市非常落后甚至根本不存在。但是隨著中國的發展，國外連鎖超市的吸引力衰退了。未來需求潛力也鼓勵零售商加大加快了開店步伐，從而壓低了利潤。

　　第三是互聯網。雖然電子商務規模仍然不大——據麥肯錫，2011年在中國只占全部食品購物的1%——它們正在迅速成長。據Planet Retail的分析師Yujun Qiu，網上零售商現在已經能夠在上海等大城市投遞新鮮農產品。這將進一步削弱大型連鎖超市的盈利能力。

　　樂購并非特例。法國競爭對手家樂福也正面臨銷量下降或停滯的問題。據報道，家樂福正在考慮上市或者在中國或臺灣進行業務合并。西方公司可以從高昂的代價中發現，中國增長帶來的好處并不是均勻分配的。