華潤終于實現其入主Tesco樂購目標，以比較溫和的合資公司形式，并以80%的絕對控股權達成其收購目的。雖然Tesco樂購還保有些股權，事實上意味著世界第三大零售巨頭已承認在中國經營失敗，無奈揮手告別中國市場。

　　想當初2005年Tesco樂購攜其在亞洲韓國、泰國及美洲等市場大獲成功的豪情，攬其馳騁全球市場三大業態(大賣場超市、樂都會購物中心、express便利店)會師中國，真有氣吞山河的氣概;但不過十年, 便疲憊不堪，殤然落幕，讓人深感惋惜!

　　作者作為曾經是Tesco樂購房地產部express便利店業態的主要負責人，親歷其挫，總結以下三大主要弊端促其潰敗：

　　一、進入中國的方式 依賴其慣用的收購頂新集團樂購超市的方式進入中國，雖然簡單快速，殊不知泱泱中華的復雜與澔淼非泰國、韓國等亞洲小市場可比。跨過了洞悉市場與培育核心管理團隊的準備期，發展便缺失了根基，為其失敗埋下最主要的隱患。反觀家樂福，沃兒瑪等外資巨頭，無不依靠自身力量，開疆拓土，點滴積累，不斷發展。

　　二、 市場理解錯誤 由于沒有扎實的經驗與團隊根基，便試圖用復雜的發展審批流程來管控風險，更是無視市場發展特性而作繭自縛，將大量優質項目拱手相讓。大賣場是民生基礎業態，非高科技或高端奢侈品，所以這個市場發展的思維是浸染了中國文化基因的- 重效用，輕形式;重動態，輕靜態。 Tesco在反復的靜態化的項目論證過程中，耗盡了發展動能與勢能，直至望洋興嘆!

　　三、文化沒有融合 Tesco 作為國際零售巨頭，當然不會不懂本土化策略，但啟用本地高管并不等同兩種文化已經相得益彰。從一開始咄咄逼人的英國高管碰壁被召回國后，卻換來一批一味依附、投機取巧的管理者，將國人商業文化中的糟粕視為中國市場的至勝法則，致使管理混亂、決策層焦躁不安，英國人被走馬燈似的更換，真可謂聰明反被聰明誤啊! - 無可奈何花落去，似曾相識燕歸來。

　　期待Tesco總結經驗教訓，未來以更好的方式重回中國，并獲得成功!

必然的結果，零售業關乎國計民生，最后只能是由國家控制。樂購、家樂福、歐尚、沃爾瑪、大潤發等等或許在強大的央企面前都會慢慢倒下。在經過了放水養魚的階段之后，央企全面撒網捕魚的時候到了。

國資背景，大財主，跑馬圈地最有本事，即使倒下了，也不花自己的錢，由國家做后臺，怕啥！

亂，為啥還越來越強？？？？？？