連鎖門店，門店管理層（店長、主管）還需要考核銷售嗎？

1、來客數(shù)、客單價(jià)

2、訂貨、缺貨

3、排面維護(hù)、陳列標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境衛(wèi)生

4、標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行、制度執(zhí)行

5、考勤及人員流失

6、顧客投訴

7、損耗

8、店內(nèi)費(fèi)用

9、安全管理

10、固定資產(chǎn)管理及設(shè)備實(shí)施維護(hù)

。。。

理論上講，店長是屬于管理層，但現(xiàn)在的門店大多都面臨極大的生存壓力，這是必須要面對的，而銷售是生存的根基，一個(gè)店就是店面再差，如果一個(gè)月能給公司盈利10萬，那也是好店，因此不敢說需不需要考核銷售，但是說不考核好像是不現(xiàn)實(shí)的

店長有好多苦衷的

大家嗮下各自門店的考核內(nèi)容吧。不要理論的，要實(shí)際的。理論的多了去。要實(shí)在的！

真是中的快語。

這就又是另外一個(gè)問題，是要標(biāo)準(zhǔn)的店長還是要優(yōu)秀的店長或主管？

不考核店長的銷售、毛利、銷售成本、管理成本，那還要請店長做什么？