2013年六月我門店完成銷售指標108%，環比完成131.23%；

　　回顧六月這一個月來的工作；我做了如下工作：

　　1、繼續主動招聘員工挑選員工，在沒有讓公司知道我事先面試過這名員工的情況下；我選中的員工終于被分配到我門店了。

　　2、帶領新員工盡快適應門店工作；此新員工熟悉的很快；且能主動做事情，我的眼光不錯。

　　3、對商品保質期進行了手工登記，在公司的政策下展開臨期商品買一送一等促銷活動。

　　4、繼續微調整門店商品貨架，商品擺放。

　　5、在公司的要求下向公司詳細匯報了目前我門店對商品需求卻訂不到貨及所需增加的商品。

　　6、在公司的要求下詳細分析了小區的商圈環境及根據所屬的商圈環境如何提高門店的銷售額。

　　7、新員工突然生病，面對這一情況我果斷讓員工立刻去醫院后在匯報領導。

　　8、生病員工請病假一個月，為了留住這名好員工我愿意頂班一個月。

　　9、聯系團購業務，為7月完成一筆團購打下了基礎。

　　今年六月這期間我總體是比較滿意的，我工作越做越好；越來越得心應手；并且在六月缺員20天的情況下超額完成了指標。不過因為嚴重缺員給我的工作埋下了隱患。