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主題:有么有商業地產項目定位不準的反面教材的案例

這個瘋子

積分:24    金幣:12
  |   只看他 樓主

懸賞金額:1個金幣       未解決

偶是做商業地產項目策劃的,剛才進入這個行業,純屬菜鳥級別。現在在寫一份關于商業地產項目策劃,可是需要一些定位不準的反面教材,偶卻不知道該從何處下手,拜托各位前輩指點指點一下
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有人愛,有事做,有所期待!

維尼小熊

積分:196    金幣:78
  |   只看他 2樓
商業策劃為啥要定位不準的反面教材,不懂,商業沒做活無非就是那幾點:選址不對,定位不準、品牌不行、建筑結構有問題、經營不善、租售模式不對,還有外部的競爭因素。除非你對這個項目很了解,不然說是由定位不準導致很難說清。
要案例的話:司徒文登救活上海正大廣場(定位原因占主),北京的美羅城(多種原因),北京的sunnymall、廣州的寶貝城這兩個原先定位兒童失敗的...

普羅菲

積分:218    金幣:99
  |   只看他 3樓

尊敬的樓主,我是北京普羅菲商業管理有限公司的馬老師。關于您的問題,我想與您聊幾句。

任何一個項目的成功與否都與前期的準備工作是否充分、執行過程當中是否有失誤有關。作為策劃人員,您在寫商業地產項目策劃方案的時候不能閉門造車,要做好市場調研工作。關鍵是“研”,調查的數據不分析,不研究就僅僅是數據而已,沒有實際價值,因此你要學會分析、研究這些數據。

至于反面教材,項目成功與否都有自己的特殊因素,你只看材料是看不出什么的,因為畢竟一個項目的成功與否與操作人有直接關系,而你從資料上是不能看出操作的執行過程出現了哪些問題。

因此,建議您從做好基礎工作開始。祝您工作順利!

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北京普羅菲商業管理有限公司承接市場調研、項目規劃、布局定位、招商、運營托管;為已開業商業企業提供業績提升、流程再造、專業人員培訓等業務。
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