IT項目價值評估,@阿朱 個人的觀點是:
1、立項時,你想解決什么問題,列個清單
2、針對清單,列出你的針對性的解決方案。這些方案有包含管理改造方案,也有包含IT軟件應(yīng)用方案。
3、每個方案都有計劃、計劃所需資源和財務(wù)預(yù)算,而且這些投入的時間、人、資金,高層也都確認(rèn)接受,認(rèn)為解決項目所列的問題,這些投入是值得的
4、項目完結(jié)后,對實際成本進(jìn)行核算、對比分析。如果項目立項時的問題解決,并且在預(yù)算內(nèi),說明已經(jīng)獲得價值
@馬寧 :
有點問題。 第四點應(yīng)該在項目進(jìn)行中,不斷的根據(jù)計劃和實際執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控和修正,確保成本不偏離計劃。放在項目結(jié)束后有點晚了。
@何翔 :
說的合理,而且現(xiàn)在大部分項目都能做到。但這種做法更多還傾向于成本。
@hobo :
對甲方來講更多是 我通過這個項目能改善哪些、通過改善能帶來什么價值 。這個價值是比較難衡量的。
@中惠-李 :
通過“項目”來評估,不能覆蓋全面。
@馬寧 :
如果這個價值是為了說服老板上這個項目,應(yīng)該把第四步的部分工作用模擬假設(shè)放到項目開始前。
@阿朱 :
衡量是需要數(shù)據(jù)和公式說話的。當(dāng)然,通過很好的口才、邏輯推導(dǎo)來說價值,也是吹牛的一種。
@何翔 :
對于CIO或IT人,其實大部份時間很苦B,因為IT人都大部份不太會吹牛B,所以價值如何體現(xiàn),只能靠老板意會。
@馬寧 :
吹牛B是一方面,主要是很多價值不量化,所以沒有說服力。
@何翔 :
要改變,或是進(jìn)行“衡量”,需要有個模型,或是方法、指標(biāo)。數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)、還是數(shù)據(jù),是IT人的立命之本。
@阿朱 :
我就說說我自己吧。因為我所在的公司特別注重管理、方法論、工具、量化、計劃、管控、組織、職責(zé)、流程、績效這些東西。能像我們做的這樣精細(xì)的公司全國也難見幾個。
1、立項。用邏輯推理、之前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,求證我們要解決的問題確實是根源問題、關(guān)鍵問題。獲得老板的支持確認(rèn)。認(rèn)為確實要解決這些問題,解決了確實很有價值,確實需要專門立項來解決
2、制定出要解決問題的針對性方案,要這樣這樣做才能解決問題。這還是邏輯推理,口才說服。為了讓老板有信心,還拉證據(jù)找標(biāo)桿,說XX標(biāo)桿企業(yè)也是這么干的。解決業(yè)務(wù)問題的解決方案是一整套的,包含組織骨干調(diào)整、職責(zé)調(diào)整、流程調(diào)整與細(xì)化、關(guān)鍵管控會議與管控組織設(shè)立、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立、最佳實踐方法和模板提煉、人員能力培訓(xùn)考核排名、績效指標(biāo)調(diào)整、IT工具固化與數(shù)據(jù)共享。
3、針對每個子方案,都有關(guān)鍵計劃階段、輸入產(chǎn)物、輸出產(chǎn)物、責(zé)任人、產(chǎn)物成果輸出時間。有PM責(zé)任人,有PM匯報會,有QA跟進(jìn)風(fēng)險和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。老板也對此計劃所需的時間、人力表示認(rèn)可支持確認(rèn)
4、項目開始執(zhí)行,PM領(lǐng)導(dǎo),每日立會、每周PPT報告,每月高層當(dāng)面報告。會議做協(xié)調(diào)、推進(jìn)、計劃和策略調(diào)整
5、項目階段性總結(jié)、項目最后總結(jié)。對目標(biāo)、效果、投入的時間人力財務(wù)成本進(jìn)行對比分析,對遺留問題進(jìn)行反思以及提出建設(shè)性思路
@阿朱 :
我以自身的經(jīng)歷現(xiàn)身說法,就是說:IT項目價值衡量,可能也是一個偽命題
@何翔 :
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不贊同:IT價值評估是偽命題。原因:IT價值評估是偽命題=IT價值無法評估=IT無價值=IT人的偽命題=IT不是人=哪還要IT來干嘛