　　而對于此次關(guān)店原因，TESCO樂購中國區(qū)方面表示，是因與業(yè)主方租約到期。TESCO樂購內(nèi)部人士透露，業(yè)主方并不愿意繼續(xù)合作，在合作期間雙方也發(fā)生過一些不十分愉快的事情，如今租約一到期也就“分道揚鑣”了，但此店的關(guān)閉的確可惜。該店已開業(yè)10年，屬于零售業(yè)界并不多見的生意不錯的門店。

　　與此同時，另一家業(yè)績相當不錯的上海長寧國際體操中心樂購店今年年底租約也即將到期，“目前還沒有續(xù)約，我們還是希望繼續(xù)與業(yè)主方合作。”TESCO樂購中國區(qū)相關(guān)負責(zé)人告訴記者。不過，記者從側(cè)面了解到，由于長寧國際體操中心將進行業(yè)態(tài)重新調(diào)整，未來將更主張做體育賽場業(yè)態(tài)，而不太會引入超商業(yè)態(tài)，因此，該店能否續(xù)約也面臨不確定性。

　　就在日前，有消息稱，開業(yè)4年的青島四方樂購店擬在6月關(guān)閉，目前當?shù)亟?jīng)銷商已經(jīng)接到了關(guān)店通知。

　　不論是何種原因?qū)е玛P(guān)店，TESCO樂購在華業(yè)績壓力巨大是事實。根據(jù)公開資料，盡管TESCO樂購早在2004年就進入中國市場，但目前整體仍處于虧損狀態(tài)。外媒數(shù)據(jù)顯示，去年，TESCO樂購在華銷售額為14億英鎊（約合132億元人民幣）。

　　“造成關(guān)店和此前裁員等舉措與TESCO樂購進入中國區(qū)后的一些戰(zhàn)略失誤有關(guān)。首先，TESCO在海外最大優(yōu)勢是自有品牌商品，其在英國市場有超過40%商品都是自有品牌，這類商品能突顯企業(yè)價格優(yōu)勢并增加直銷能力，可惜目前其在華幾乎沒怎么引入自有品牌，目前占比僅在10%以下。”上述知情人士透露。

　　其次，目前華潤萬家等都推出了高端超市，但TESCO樂購在華定位一直上不去。知情人士表示，盡管賣場是平價連鎖，但可以通過推出子品牌做稍高端的業(yè)態(tài)以增加利潤，TESCO在海外有非常強大的直采團隊，其實在中國區(qū)其也有采購辦公室，但由于模式不同——海外市場直采，中國區(qū)要通過經(jīng)銷商，于是很多進口商品的引入存在困難，讓TESCO樂購在華難以提升定位和消費單價。
　　
　　在分析人士看來，受經(jīng)濟形勢等影響，從去年開始，整個零售行業(yè)也進入冷凍期。北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“超市都在小型化，超級賣場的模式在中國已經(jīng)斷路。”

　　就外資賣場來看，杜巖宏指出，前期外資商家依托政策優(yōu)惠，在拿地、稅收等方面享受著優(yōu)勢，并且在經(jīng)營管理、資金等方面具備優(yōu)勢，進行快速的全國擴張，但在本土化、消費者方面卻沒有過多的研究，同時近年來人工租金成本的上漲也極大的壓縮了其利潤水平。

　　大賣場的高增長擴張到頭，企業(yè)必然需要尋找新的增長點。在業(yè)內(nèi)人士看來，較之大賣場業(yè)態(tài)，帶有生鮮、更為便民的社區(qū)商業(yè)發(fā)展前景顯然較為明朗。在黃文杰看來，除了小店模式受歡迎外，下沉渠道亦是很多企業(yè)在做的事情。

　　不過，TESCO樂購中國區(qū)也意識到上述問題，因而其此前試水商業(yè)地產(chǎn)，希望以新業(yè)態(tài)提升定位。比如目前其在華有118家賣場、1家樂購天地、10多家TESCO EXPRESS快捷店和數(shù)家樂都匯。其中樂購天地和樂都匯就是結(jié)合綜合業(yè)態(tài)、招商和商業(yè)地產(chǎn)的“升級版”產(chǎn)品。可惜TESCO英國總部鑒于中國市場太過復(fù)雜而轉(zhuǎn)變策略，暫緩了在華商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)，這也引發(fā)此前樂購中國區(qū)地產(chǎn)板塊與零售板塊合并甚至裁員的風(fēng)波。

　　知情人士坦言，去年的裁員原本是為節(jié)流，但在削減部分員工后，由于缺乏人手，于是TESCO樂購中國區(qū)將部分業(yè)務(wù)外包，而有時外包的成本還高于原本的員工工資，似乎并未能很好地起到節(jié)流作用。
　�。▉碓矗旱谝回斀�(jīng)日報作者：樂琰）