“時尚賣場”按規模可分為“四個等級”：百貨店（多品類、多品牌）；主題商場（部分品類、多品牌）；集合店（部分品類、部分品牌）；專營店（部分品類、單一品牌）。

等級越高，商品寬度越大；等級越低，商品寬度越小。等級不同，目標群體不同…不能簡單地說“誰將取代誰”！

“集合店”能否取代“百貨店”，要結合“城市級別、項目位置、商圈特性、競爭態勢、規模大小、土地成本、經營業態、運營主體（地產商、零售商）、招商狀況、運營階段”等諸多因素綜合考量。

不能簡單地說：“集合店將取代百貨店”…這種不嚴謹的觀點，容易導致行業發展出現“方向性”的錯誤！

      北京朝陽大悅城與永旺解約，深圳西武百貨撤離中信廣場——滿城風雨、沸沸揚揚、眾人皆知，是因為它們的影響力，而并非是“一般規律”！就好像“個別并不代表一般”的哲學命題。

      （摘自：史博文「商業地產智庫」-《定位與業態規劃》）

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