保障比承諾更重要
一位朋友的姑娘，學的是汽車專業(yè)，大學畢業(yè)后被招聘到一家汽車銷售公司工作，干了四年，結果公司沒有按照當時承諾的給她辦理三金（養(yǎng)老金、住房公積金、醫(yī)療保險），這期間雖然多次問公司，答復都是正在辦理，最終姑娘提出辭職，公司經理找她承諾，按照半價給她一輛車，以此給予挽留，她還是辭職而去。她的理由很簡單，對于一個沒有保障的公司，有再好的待遇只是眼前的，從長遠講，人的心里總是不塌實，心里不塌實又談何發(fā)展，也不可能全身心地投入到工作之中，公司也難把人留住。
類似這樣的個例，現(xiàn)實中是普遍存在的，我們如果細心觀察，到有的單位辦事，接待的人一回和一回的面孔是不一樣的，員工的流動猶如走馬燈。辭職頻率極高，說明了這個單位缺乏吸引力，難以留在人，更難留住心，雖然供求關系偏于用人單位，但是，一個單位的人員流動極其頻繁，勢必對工作有影響，對于企業(yè)的發(fā)展也是不利的。新工與熟練工的差距是相當大的，工作效率有著天壤之別，而且新工的培訓需要企業(yè)付出人力和時間，來實現(xiàn)新工單獨工作的能力，新工在慢慢的實踐中，才會逐漸步入成熟。企業(yè)的任務是生產經營，由此來實現(xiàn)效益，之后是擴大再生產，以實現(xiàn)規(guī)模的提升，人員是企業(yè)發(fā)展的原動力，沒有穩(wěn)定的員工隊伍，員工沒有過硬的基本功，企業(yè)的發(fā)展壯大就無此談起，再好的藍圖也只是心愿。
穩(wěn)定壓倒一切，社會如此，企業(yè)也不例外，我們給予員工應有的尊重的同時，更要消除員工的后顧之憂，使員工精神上和物質上都得到保障，員工才有可能全身心地投入到工作之中，應有的保障勝過虛無縹緲的承諾，勝過臨時抱佛腳的獎勵。
因此，作為企業(yè)的經營者，在考慮經營的同時，需要給員工提供應有的保障，員工有了保障，心里才會塌實，思想才會穩(wěn)定，干勁頭才會充足，是企業(yè)發(fā)展根基之所在。
