青島有400余家便利店 各家術(shù)業(yè)有專攻
　　“7-ELEVEN真的來了！”去年年底，這家全球最大的24小時連鎖便利店在青島連開四家門店。眼下，在島城大型寫字樓、住宅小區(qū)內(nèi)，人流大的臨街區(qū)，品牌便利店隔街相望甚至比鄰而居已不新鮮。據(jù)青島市商務(wù)局統(tǒng)計，目前青島市有400余家便利店。如今島城便利店市場風(fēng)起云涌，零售行業(yè)各路諸侯厲兵秣馬，以求在未來的饕鬄盛宴中分一杯羹。

　　開疆破土馬蹄疾

　　哪里有需求，哪里就有便利店，便利店正在青島市遍地開花。隨著第二家外資便利店7-ELEVEN的進(jìn)入，青島便利店的擴張腳步再次提速，不少便利店還在區(qū)域選擇上實現(xiàn)了突破。內(nèi)資企業(yè)澤雨超市將延續(xù)去年以平均每個月新增6家的發(fā)展態(tài)勢擴張，今年將發(fā)展至300家，并打破原有區(qū)域，向開發(fā)區(qū)及即墨市延伸戰(zhàn)線。

　　據(jù)悉，青島市商務(wù)局今年將繼續(xù)打造“8分鐘居民消費圈”，規(guī)劃在城鄉(xiāng)結(jié)合部、高校園區(qū)、新建住宅區(qū)、石化項目生活區(qū)、造船廠生活區(qū)及其他搬遷安置區(qū)等區(qū)域的25個社區(qū)加快發(fā)展中小型超市、便利店等8種必備性業(yè)態(tài)的連鎖網(wǎng)點。

　　對此，青島迷你島便利店有限公司中方總經(jīng)理楊毅認(rèn)為，目前青島便利店處在大超市和小賣部的夾縫求生存的階段，不到一定規(guī)模的便利店都是在虧本經(jīng)營。“便利店要達(dá)到100家至150家才有可能盈利。”楊毅說，目前各家還是以搶占地盤為主。

　　各家術(shù)業(yè)有專攻

　　每家便利店根據(jù)其區(qū)位的差別對貨品種類、購物環(huán)境等方面的定位呈差異化趨勢。

　　內(nèi)資便利店最初的開店選址按照“小超市”思路，多數(shù)選在社區(qū)附近。而最近幾年，進(jìn)入島城市場的外資便利店完全按照流動性大的選址原則選擇開店市口，這樣，外資便利店給人的視覺沖擊力就相對比本土店大。

　　友客、可好兩大便利店進(jìn)入青島市場較早，因此店鋪最多，均在百家以上，遍布在青島市的各區(qū)。而2009年才進(jìn)軍青島的迷你島，主要集中在市南區(qū)和市北區(qū)的高檔小區(qū)、商務(wù)區(qū)等，門店數(shù)量現(xiàn)在保持在40家。這反映出該便利店的定位，對消費能力較高的要求。

　　不同的經(jīng)營定位滿足了消費者的不同需求，但是便利店一個共同的需求就是一定的客流量，這是其選址的主要依據(jù)。也有業(yè)內(nèi)人士指出，如果便利店將營銷眼光定格在讓利、低價上，將難以贏得高端流動人群的青睞，進(jìn)而損失不少客流量。

　　內(nèi)外競爭拼“內(nèi)功”

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，便利店巨頭頻頻發(fā)力的主要原因是，經(jīng)過這么多年的市場培育，青島市民已經(jīng)開始習(xí)慣了便利店這種業(yè)態(tài)和它帶來的新生活方式。

　　在友客、可好等便利店，消費者可以輕松地采取多種方式繳納手機費、水電費等。在費縣路的7-ELEVEN，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，他們在供應(yīng)快餐的基礎(chǔ)上，還將陸續(xù)提供無線上網(wǎng)、沖洗相片，代售郵票、音樂會票、飛機票，酒店預(yù)訂等便捷服務(wù)。

　　除了在服務(wù)上全方位滿足顧客，各便利店也在經(jīng)營管理上苦心鉆研。“未來島城便利店將從競爭走向競合，通過整合品牌、門店數(shù)量、供應(yīng)商、人力資源等多種要素做大做強。”一位業(yè)內(nèi)人士如是說。另據(jù)了解，青島三家本土便利店品牌可好、友客、優(yōu)同實現(xiàn)了合并，未來將統(tǒng)一以友客品牌面世，門店總數(shù)將達(dá)到310家。

　　不論競爭模式如何變化，競爭加劇對市民來說始終是一件好事，因為這樣，優(yōu)化的是青島市的商業(yè)結(jié)構(gòu)，方便的是青島市民的生活，提升的是青島市整個商業(yè)服務(wù)水平。
　　（來源：人民日報海外版）