1月15日下午消息，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云今天向員工發(fā)出信件，宣布于2013年5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團CEO一職，將全力以赴做好阿里巴巴集團董事局主席全職工作。

　　馬云在信中說，“從心底里，我佩服今天的年輕人。互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，能給他們提供更多、更大的舞臺是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的貢獻(xiàn)所在。今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創(chuàng)造明天。”。

　　他表示，在接下來的幾年內(nèi)，將主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，“并將會和大家一起加強和完善阿里的公益事業(yè)”。

　　馬云說，“做自己開心，做自己能做的，配合好比我強的人的工作是今天的我最應(yīng)該做的正確事”。

　　此前的1月10日，阿里巴巴集團宣布了自1999年成立以來最大規(guī)模的組織架構(gòu)變革，成立了25個事業(yè)部，并將原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系進(jìn)行了調(diào)整，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(由董事局負(fù)責(zé))和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(由CEO負(fù)責(zé))構(gòu)成。

　　馬云強調(diào)說，基于阿里巴巴集團已經(jīng)成型的接班人體系，他對未來的管理團隊充滿信心，“阿里的業(yè)績讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長。阿里獨特的文化造就了大批獨特魅力的阿里人。作為創(chuàng)始人CEO，退讓CEO是個不容易的決定，因為這容易造成誤解。特別是我這個年齡，還是常規(guī)意義上年富力強的時候。我絕無偷懶之想法，盡管當(dāng)阿里巴巴CEO絕非易事。我是看到阿里年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創(chuàng)造自己的明天”。

　　馬云說，“阿里立志發(fā)展102年，我們還有88年要走。沒有健康，良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會走到那一天。今天只是我們未來N次領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經(jīng)有這樣的能力、實力和責(zé)任做好接班人制度的建設(shè)。而且我們必須有這樣的能力”。

　　作為阿里巴巴集團組織管理文化的顯著特征之一，接班人制度自公司成立以來存在至今，其核心為每一級主管都必須有意識的將培養(yǎng)自己的接班人作為日常工作的組成部分，將自己的管理心得、思路以及對未來管理形式的探索，通過言傳身教，以及“傳幫帶”形式傳輸和分享給年輕管理者，幫助他們更好的成長為下一代的阿里集團管理者。

　　為了將此制度落實到位，阿里巴巴集團還成立了組織部，著眼于干部制度的建立、干部的成長和企業(yè)文化發(fā)展和傳承。阿里巴巴組織部每年都會對集團和各個子公司進(jìn)行一次大規(guī)模人才盤點，為公司的未來發(fā)展進(jìn)行人才儲備。

　　而就下任阿里巴巴集團CEO人選問題，馬云表示，“接任創(chuàng)始人CEO是個很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明的而又‘ET’類的CEO更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數(shù)位這樣的人才，每一位都具有罕見的領(lǐng)導(dǎo)魅力和風(fēng)格。他們將會給未來的阿里帶進(jìn)不同的元素和氣質(zhì)。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數(shù)月宣布離任CEO，鼓勵年輕同事站出來擔(dān)當(dāng)，大家不用擔(dān)心，我們有信心在5月10日宣布新任CEO”。

　　每年的5月10日，是阿里巴巴集團一年一度的“阿里日”，每年的這一天，公司都會有慶祝活動，舉行集體婚禮，并開放公司為“親友日”，讓阿里人的親屬和朋友走近阿里巴巴、感受阿里精神，以示阿里文化和阿里理念的薪火相傳。而今年的5月10日，恰逢淘寶成立十周年。
　　（來源：新浪）