給和老板的忠告：獨(dú)樂樂不如眾樂樂！否則人心盡失。
從去年開始一系列高層變動。去年2月，公司連鎖超市事業(yè)部副總裁、連鎖超市事業(yè)部總裁李彥峰宣布辭職，7個月后，同部門采購中心執(zhí)行總經(jīng)理王牛崽也離職。今年2月21日，曾任沃爾瑪中國總經(jīng)理的李寬森因個人原因辭去公司連鎖超市事業(yè)部副總裁的職務(wù)。
據(jù)了解，李寬森2004年加入人人樂，擔(dān)任副總經(jīng)理；2007年至2010年10月之間一直擔(dān)任連鎖超市營運(yùn)管理中心總經(jīng)理。
與李寬森有同樣沃爾瑪背景的李彥峰，均在人人樂長期居要職，王牛崽也在人人樂已有十年之久。此番三人先后離職，實屬蹊蹺。值得注意的是，不僅此三人，早在2011年前后人力資源中心總監(jiān)徐旭珊以及集團(tuán)財務(wù)部王付國、審計總監(jiān)王劍等約十幾名中高層均已離職。
這一波波前后離職的高層核心人物，很多自人人樂成立不久就身居要職，對企業(yè)發(fā)展可謂功不可沒。
此前業(yè)內(nèi)關(guān)于人人樂近年諸多高管離職原因，就已眾說紛紜，更有直指與實際控制人家族式管理矛盾和企業(yè)內(nèi)部紛爭有關(guān)。業(yè)內(nèi)人士指出：“由于公司股權(quán)高度集中，大量中高層員工不滿股權(quán)激勵遲遲不能推進(jìn)而憤然離職。同時，何氏家族的利益糾紛成為各方計劃進(jìn)程緩慢的核心原因。”
除中高層外，基層員工也是要重點(diǎn)關(guān)注的群體，不要再把“對內(nèi)以員工為中心”、“重視員工”、“人性化管理”停留在嘴上，二要落實到實際管理中。
只有這樣，才能真正的人人樂，獨(dú)樂樂不如眾樂樂！否則表現(xiàn)就會如目前的業(yè)績和股票行情一樣----跌跌不休！
望和總斟酌。
