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樓主
平時就不需要控制成本嗎？就可以扔錢嗎？
如果我們平時就做好了，那么，我們現在是不是剪掉了一些不該減的，是不是通過吃減肥藥，抽脂，割肉，在減肥。如果我們平時沒有做好，那么，到這個時候，突然發現這么多錢可以省下來的天才，是不是平時是一個天天扔錢的250。
“有的企業碰到困難時才忙于裁員、降薪保命，而丹尼斯卻在平時就做“崗位飽和度調查”。騰出來的人手，可以投入到新店的工作中去。
丹尼斯的行政處經理徐祺說，他可能算得上鄭州商界級別最高的“光桿司令”。身為丹尼斯的新聞發言人，除了接待媒體，土地、規劃、房管、衛生、紀檢、商務等部門的外事聯系，也要由他一個人來做。
”
上面是聯商的一篇文章。
- 該帖于 2009-2-28 22:21:00 被修改過
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兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝，謂之神-------
智用于眾人之所不能知，而能用于眾人之所不能見------
大義攻心，大道無為-------------------------------
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2樓
控制成本應該是一種常態。。。。。。。。。。。。即使有閑置的資源，也是因為有特殊的原因的。比如，是為新店儲備的人員，是為下一檔活動提前低價進來的美工資產。而不是有錢就多花，沒錢就少花。
如果，臨渴掘井。那么，會有很多問題。
今天，家樂福常見的就是：有的部們累死了，有的部分閑死了；有的層級累死了，有的層級閑死了。有的人坐一會的時間都沒有，有的人則在打情罵俏。
唯一相同的就是老板錦皺的眉頭，無奈的雙眼。
經濟危機為我們養成良好習慣提供了一個機會。
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3樓
平時要合理控制成本，上面講的過多是人員問題，多技術在身是最好的，但是不能夠對市場做合理的調研和對公司發展的長遠目標模糊；人員不精，編制臃腫，對公司不好，對人的合理配置要研究，用人之長為上。
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4樓
節儉在于平時！經濟危機到來的時候留給我們更多的只會是機遇！
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7樓
控制成本在于對人員的培訓與執行上
讓員工了解、知道控制成本對公司及自己的利益（我現在聽得最多的就是關我什么事）
對控制成本方案的執行上拒絕上行下效
從而達到讓員工把節約當做一種習慣
而家樂福好像還遠……
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人在零售，志在零售！
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8樓
丹尼斯已經不像以前那么厲害了！看看新鄉丹尼斯，快差不多了！
