今年2月，沃爾瑪前國際業(yè)務(wù)部主管Doug McMillon執(zhí)掌公司頭把交椅。在沃爾瑪?shù)哪陼纤赋觯?ldquo;技術(shù)、數(shù)據(jù)及資訊為商業(yè)開啟了一扇全新的大門，沃爾瑪經(jīng)營的初衷及目標(biāo)一直是為顧客省更多的錢，即便是現(xiàn)在也是如此，我們會以全新的方式向顧客展示我們?nèi)绾蝺冬F(xiàn)自己的承諾。”

　　新的領(lǐng)導(dǎo)層帶來全新的發(fā)展目標(biāo)，沃爾瑪在接下來的發(fā)展規(guī)劃中將瞄準(zhǔn)更小業(yè)態(tài)的門店。他們希望能回復(fù)消費者對公司的信心。

　　亞馬遜已經(jīng)借鑒了好市多Costco付費會員模式，當(dāng)前也有越來越多的零售商開始“借鑒”好市多的經(jīng)營方式，而好市多也不在意去復(fù)制業(yè)界一些好的經(jīng)營舉措，他們希望能吸引更多的年輕消費群走進倉儲式超市。

　　公司的首席財務(wù)官Richard Galanti指出：“我們不會去做一些魯莽的嘗試，但同樣我們也不會采取一成不變的經(jīng)營方式。”

　　根據(jù)市場的反饋，公司在門店內(nèi)引進了更多的有機農(nóng)產(chǎn)品，有機雜貨，這些產(chǎn)品更受到年輕消費群體的親睞。但有分析師指出，現(xiàn)在年輕人多住在市區(qū)，而好市多的門店多位于郊區(qū)，所以該策略是否得當(dāng)還有待觀察。

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